某某印刷公司新推进计划课件.pptx

2013年革新推进计划2013年03月02日2012年度革新工作反省12013年度革新SWOT分析22013年度经营革新推进措施、保障2013年度经营革新方向和组织532013年度经营革新目标4目 录1. 2012年度革新反省客户评价反省内部运营反省客户纳期评价： 月平均拉线流失476MIN （目标： “0”MIN） 定时定量纳品99.3％ （目标：100％）流失Worst: 3月(426MIN)定时定量Worst: 3月(98%)客户品质评价： 工程不良32PPM （目标：“0”PPM） 月度品质评价不达标 （目标：“A”级）工程不良Worst:1月(55PPM)品质评价Worst:9、10月（84分） TPM活动组织不足退步 工艺工程改善突破不足 库存革新活动实绩恶化 品质预防机制不足 间接人员比例增加 生产效率提升不明显2. 2013年度革新SWOT分析SWOT7年革新成果沉淀公司核心领导支持优质的客户群体成熟的管理团队潜在A级客户导入顶级革新专家指导集团革新竟赛新工厂新设备运营人力资源保障不足计划统筹管理弱势品质预防机制不够自动自发性不强原材料成本上涨用工成本上涨市场竟争更加激烈客户定期杀价机制优势(strength)机会(weakness)劣势(opportunity)威胁(threat)3. 2013年度革新总体思想QCDS目标达成1 以人为本的革新理念，全员参与。Quality 50%↑2 品质预防机制的改善，提升绩效。Cost 20%↓3 采购成本的持续降低，实现突破。Delivery 100%Service 100%4 六大革新专案的深化，持续改进。1.品质绩效(Q)50%提升2.综合成本(C)20%下降3.客户纳期(D)100%达成4.客户服务(S)100%达成5 生产工艺自动化改革，成本下降。实现高收益性制造工厂(速度、激情、持续)Speed、Aspiration、Continue 4.2013年度革新方向打造印刷行业的革新标杆物流改善品质改善提高生产性工艺流程改善革新专案品质预防体系建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系整合修订品质文化的塑造减少设备流失比率提高设备生产速度人当生产性提升机种变更时间缩减生产自动化改革3正5S专案行政福利专案TPM革新专案数据审计专案辅料革新专案库存革新专案在工物流的改善在库物流的改善出货物流的改善不振在库的改善采购成本的改善新材料/新技术开发放数/拼版损耗改善客户订单管理改善生产计划流程改善客户出货纳期改善革新口号:以人为本、资源整合、团队打造、快速提高！5.经营革新推进TEAM经营革新 倡导者伍贵廉 董事长周别经营革新会议内容主持：革新组长实施：每周一次（周六14：00）对象：经营革新TEAM成员内容： 1.上周革新实绩和成果发表; 2.下周革新计划的发表； 3.本周革新成果的总体评价；经营革新 组长吴贻忠2013年度经营革新团队经营革新 副组长冯井宏生产性改善专案改善品质改善工艺流程改善物流改善3正5S专案（书刊经理：安富强）TPM专案（设备经理：伍晓东）数据审计专案（财务主任：苏明友）行政福利专案 (人事经理：袁长鹏）辅料革新专案（彩盒主任：段虎成）库存革新专案（计划担当：伍超权）品质预防机制建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系文件整合品质文化建立(品管经理：谢圣选）新材料/新技术开发 放数/拼版损耗改善（工程主任：王玉川）客户订单管理改善生产计划流程改善客户出货纳期改善（段良权、陈宇斌）设备自动化改善提高设备生产速度提高人当生产性机种变更时间缩短（各生产车间主任）在工物流改善在库物流改善出货物流改善不振在库改善(储运主任：胡启杰)采购成本改善(采购经理：黄小霞）6.经营革新管理指标（1/5）区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4IB生产流程/物流改善生产计划达成率%94.2100.098.098.099.0100.0客户交货达成率%96.2100.0100.0100.0100.0100.0在工物流周转天数天6.94.05.55.04.54.0成品不振在库金额比率%23.418.523.022.020.018.5品质改善纸张LOSS纸张放数损耗%8.07.58.38.17.77.5拼版损耗率%10.09.510.19.99.69.5不良率%0.450.350.400.400.350.35库存废弃比率%1.51.51.51.51.51.5废纸率%27.418.924.523.821.418.9提高生产性组装人当生产性EA/HR.人170220180190200220生产速度紫明双面机石/时479952004800500052005200紫明双面2C+2C503255005200540055005500胶装龙（1#）本/