2015年电梯公司组织架构和部门职能设计.pdf

2015年电梯公司组织架构和部门职能设计 2015 年电梯公司组织架构和部门职能设计 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、运营中心及国内分支机构 2 2、生产中心 2 3、质量管理部 3 4、技术部 3 5、研发中心 3 6、技术中心 3 7、国际业务部 4 公司组织架构 8、工程服务部 4 9、人力资源部 4 10、财务部 5 11、法务组 5 12、行政部 5 13、信息管理部 5 14、证券业务部 6 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、运营中心及国内分支机构 运营中心负责收集行业的市场信息；监管国内分支机构运行并对分支机构进行考 核；负责国内分支机构的销售支持性工作。 国内分支机构负责分管地区电梯市场调研与分析，制定销售方案；负责分管地区项 目的接洽与执行；负责分管地区经销商的管理；对辖区内产品的安装、维保提供技 术支持；协助营销中心对营销过程进行管理等。 2、生产中心 生产中心下设精益生产与保障部、计划储运部、供应部等部门。负责生产过程的操 作管理；明确生产流程和工艺标准，合理配置生产 人员和设备；负责生产区域内的安全生产管理；负责产品储运、原材料采购等。 3、质量管理部 负责设定生产质量的标准，质量控制体系的落实与执行；检查、监督生产、安装和 维保等相关工作的质量；负责电、扶梯新产品、新零部件以及改进项目的品质检查 和试验验证；委托检测机构进行产品型式试验；负责对质量反馈进行跟进、协调处 理。 4、技术部 负责编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；负责公司新技术的引 进、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编制技术文件，改进和规范工艺流程。 5、研发中心 根据公司企业技术中心的规划，召集相关部门组成项目组执行任务，主导新产品的 研发并形成相应标准；收集、研究、分析产品相关的技术信息与资料；对公司产品 进行持续优化并不断标准化，持续完善产品功能和降低产品成本；对研发过程进行 管控，梳理研发流程，保证输出文件的完整性；为其他部门提供技术支持和指导。 6、技术中心 根据公司的发展战略规划制定每年的产品研发项目；根据企业研 发工作需要统筹产学研工作；编制设计任务书（设计大纲）；收集同行业及相关行 业技术发展的必威体育精装版动态；收集市场需求并整理成市场需求信息；安全生产许可证的 取证；特种设备许可证的换证、增项等维护工作；合理化建议的收集、落实、跟踪 及奖励事宜。 7、国际业务部 负责策划和制定境外销售计划和管理制度；收集、统计和分析国际市场信息与产品 外销信息；培育、建立和管理境外销售经销商网络；负责境外项目的投标、报价， 组织境外销售合同的评审和签订；办理外销产品的交付、发运、保险、报关等事 务；策划、组织编译和管理出口产品所需的文件。 8、工程服务部 负责组织、管理电扶梯产品的安装、售后维保工作及现场质量技术支持（包括调 试、维保技术支持）；负责监督公司安装、维保项目的执行。 9、人力资源部 负责年度人力资源管理规划的编制和实施；人力资源管理制度的制定、修订和执 行；人事档案管理；员工招聘、培训、绩效考核的规划和管理；负责企业文化体系 的建立和宣导。 10、财务部 负责建立和完善公司的财务核算体系和财务管理制度；负责成本的控制和监督；负 责编制各类财务报表、提供融资方案；负责公司生产资金筹措和调度、税务事项； 负责编制财务预算，并监督预算执行；负责检查监督子公司、分公司贯彻执行公司 财务管理制度的情况。 11、法务组 提供法律咨询、处理法律诉讼；审核合约条款合规性；评估对外投资、担保、企业 并购等事宜的法律风险。 12、行政部 负责行政管理制度的制定、修订、完善，并监督执行；负责公司后勤支持及管理工 作；对各部门的安全进行监督、检查，并督促改进；负责与公司相关的政府和社会 各方进行沟通。 13、信息管理部 负责信息化管理制度的制定、运行与完善；负责公司信息化网络与数据安全；负责 持续优化、改进信息管理系统；负责信息化网络系统、硬件系统、软件系统资源设 备的配置与维护；负责公司档案资料室管理。 14、证券业务部 负责公司证券业务工作；股东大会、董事会、监事会的组织筹备与服务；协助董秘 落实和执行董事会及其专业委员会相关决议；投资者关系管理。