桂城22个经联社 年内将分步改制成立公司.pdf

本文档格式为PDF，如需转换为TXT， 免费下载转换软件 ：/file/931788 4 解压密码：/byby777go 南方日报讯 （记者/张素圈 通讯员/唐文辉）作为南海集体经济最 复杂的镇街之一，今年内，桂城街道 22个经联社将分步完成公司化改制。 昨日，桂城街道召开动员会，将按照 “优化资源、公益优先、规范管理 ”的原则推进经联社转型改革，力争 在今年底完成全街道22个集体经济组 织转型改制工作，引导集体经济组织 逐步向公益化或公司化方向发展。 据悉，东二、叠南等12个没有直接分 红的经联社，将成立资产管理公司 ；而有直接分红的10个经联社，将规 范管理，条件成熟的引导走公司化道 路。 桂城街道党工委委员梁锡棋 介绍，目前桂城有村级经联社22个、 村小组级经济社106个，去年经济社、 经联社两级收入超过12亿元，享有分 红的社员股东有96000多人，这在南海 、佛山都排在前列，但随之而来的分 红博弈、监督管理等问题也非常突出 。他表示，经联社改制成公司有两个 目的，一是规范管理，二是提高资产 收益。改制后，保留经联社牌子，原 经联社的资产所有权不变，不会影响 集体经济组织和股东的利益。 据 悉，今年内，桂城力争完成22个经联 社改制，引导其逐步向公益化或公司 化方向发展。其中，没有直接分红的 东二、叠南、平东等12个经联社，改 制将实行资产托管模式；而东约、西 约、夏南等10个有直接分红的经联社 ，则先规范管理，条件成熟再走公司 化道路。 集体经济组织改制是否 影响原社员股东收益？梁锡棋表示 ，改制后，经联社牌子继续保留；经 联社仍是集体资产的所有权人，但今 后不再作为一套班子进行单独选举 ，不再负责日常经营管理工作。由经 联社出资成立资产管理公司，将以现 代企业的运作模式，实行独立核算、 自负盈亏。 新成立的资产管理公 司，将设有决策、执行、监督三个委 员会，分别负责重大事项决策、日常 经营管理和财务监督等方面。 在三年的过渡期内，这三个委员 会均由原经联社人员担任。三年届满 后，按照区、街道的规定产生负责人 。 “经联社改成公司，使得资产 集中，管理变得更容易，可以进行整 体开发，价值是不一样的。”桂城某 经联社负责人表示，改制可以促进集 体资产管理规范、透明。 ■背景 经联社“公司化”今年全区铺开 经济“自治”释放千亿集体经济活力 据了解，去年南海区集体经济收入总 额超过50亿元，用于分红的总额为 23.37亿元，集体经济组织股东人均分 红为3106元。其中，大沥镇沥东社区 分红为全区最高，社区可支配收入为 11496万元，股东分红达每人12890元 。 今年，南海出台政策文件并启 动集体经济组织转型改制工作，力争 用2—3年的时间基本实现集体经济组 织股权固化，经联社集体经济逐步走 向公益化或公司化，经济社集体经济 逐步走向市场化、规范化，初步构建 具有南海特色的新型集体经济产权制 度。目前，南海已在探索建立集体经 济股权管理交易平台，将在试点总结 经验的基础上，力争三到五年内全面 铺开集体经济股权交易。 今年开 始，南海区所有村居的经联社都要启 动公司化或公益化转型。在满足社员 一次分红的基础上，引导其不再二次 分红，而是将这笔资金用于完善农村 市政配套、股东公共服务等。同时 ，将按照“公司化”运营模式，对经 联社实行征税，以“税”反哺公共配 套建设。 据悉，目前南海区7个镇 街均已开始经联社公司化改制，里水 、丹灶已经全部完成，西樵、九江、 狮山正在推进，大沥、桂城动员正在 起步阶段。