企业管理之当代企业制度.pptx

第二章 现代企业制度;学习目标 (一)知识目标 ·了解企业制度的概念、现代企业制度的概念； ·理解现代企业制度的特征； ·熟知现代企业制度的组织形式及构成； ·掌握现代企业产权制度、组织制度、管理制度、公司治理结构的内容。 （二）技能目标 ·能够实际分析公司制企业的产权制度、组织制度和管理制度； ·能够为存在制度缺陷的企业制定改进措施。 ;本章内容提要;第一节 现代企业制度及其特征;二、现代企业制度的概念;（二）现代企业制度的组织形式 公司制???业是现代企业制度的主要组织形式，而现代公司制企业又主要包括股份有限公司和有限责任公司，因此，建立现代企业制度从组织形式上就是要公司化。;（二）现代企业制度的组织形式;国有独资公司 由国家单独出资、由国务院或地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。 国有独资公司的主要特征： 全部资本由国家投入。 股东只有一个。国家授权投资的机构（如国家设立的国有资产投资公司）或者国家授权的部门（如国家的国有资产管理部）是唯一的投资主体和利益主体。 公司投资者承担有限责任。 性质上属于有限责任公司。 ;一人有限责任公司 一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或一个法人股东的有限责任公司，是有限责任公司的一种特殊表现形式。 一人有限责任公司的特别规定： 注册资本最低限额为￥10万； 一个自然人只能投资一个一人有限责任公司； 股东行使职权采用书面形式，并签字备案； 股东若不能证明公司财产独立于股东财产的，需对公司债务承担连带责任。;股份有限公司 两个以上股东共同投资设立的，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法人。 股份有限公司的特点: 设立方式分为发起设立和募集设立。 公司全部资本分为若干等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。 公司经批准可向社会公开发行股票，股东不能要求退股，但可以通过自由买卖股票而转让股份。 公司须向公众公开披露财务状况。 ;三、现代企业制度的特征;第二节 现代企业制度的构成;一、现代企业产权制度;二、现代企业组织制度enterprise organization system;二、现代企业组织制度;事业部A; 事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。 按产品：宝洁公司 按地区：麦当劳公司 按顾客：花旗银行 M型组织结构的基本原则是”集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。 ;事业部如何划分？;H型结构严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。 较多存在于公司合并的情况。 ; 3种组织结构类型的对比;三、现代企业管理制度;三、现代企业的管理制度;第三节 公司治理结构;;二、公司治理结构的构成;临时股东大会召开的法定事由： 董事人数不足本法规定的人数或者公司章程所定人数的2/3时 公司未弥补的亏损达股本总额1/3时。 持有公司股份10%以上的股东请求时。 董事会认为必要时。 监事会提议召开时。 公司章程规定的其他情形。;二、公司治理结构的构成;二、公司治理结构的构成 ; （五）上市公司治理结构的特别制度安排 上市公司是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。 我国《公司法》的特别规定： 增加股东大会特别决议事项 上市公司设立独立董事 上市公司设立董事会秘书 关联关系董事的表决权排除制度; 现代公司治理结构体现了决策权、执行权、监督权三权分离的原则，形成了由股东大会、董事会、经理、监事会、独立董事构成的公司治理结构的组织框架。;三、公司治理结构内部的相互制衡;实训设计 实训项目： 参观访问两个股份制公司。 实训目标： 通过访问使学生加深对现代企业制度的认识和理解，领悟完善企业各种制度对于企业发展的重要性。 实训内容与要求： ⒈ 每组学生参观访问一个企业。 ⒉ 访问企业的组织机构设计、管理状况，请管理者谈谈其对现代企业制度的认识以及都做了哪些相关工作。 成果与检验： ⒈ 参观访问后每个小组写出一份报告。 ⒉ 学生进行交流，比较各个股份制企业在现代企业制度的设计和安排上有什么相同和不同的地方。;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。22:04:2622:04:2622:045/11/2020 10:04:26 PM 在你不害怕的时间去斗