某某著名咨询公司的人力资源报告.pptx

;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;金鲁城集团在人力资源管理上的重大历程回顾;人力资源管理诊断的主要内容;普华信：管理咨询顾问;目前金鲁城集团人力资源管理急待解决的四大矛盾;人力资源管理诊断的主要内容;人力规划是人力资源管理内容中最重要的一个环节;;人力规划不足，源于整体规划性不足，不能满足经营需要;目前人才结构与金鲁城集团发展战略和企业规模的关系分析;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;从组织来看，撤消人力资源部门 从某种程度上加剧了上述问题的产生;人力资源管理诊断的主要内容;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？A、（ ）比较大 B、（ ）一般 C、（ ）有些作用 D、（ ）没什么作用;您迫切需要哪些方面的培训？A、（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等） B、（ ）软硬件开发技术培训 C、（ ）技术知识培训 D、（ ）管理技能培训 E、（ ）销售技能培训 F、（ ）组织协调/沟通方面的培训 G、（ ）具体工作中所需特殊技能培训H、（ ）其他（请写出）___________________________________________________;员工培养存在以下四大问题;普华信：管理咨询顾问;;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;3-7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？A、（ ）不希望 B、（ ）无所谓 C、（ ）希望但没信心 D、（ ）希望且有信心;人力资源管理诊断的主要内容;国内企业在绩效考核和管理方面三阶段分析;;金鲁城集团绩效考核哲学命题;命题一：指标和周期、责任和360度;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;命题二：流程和过程;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问; ?（一）建立以市场因素为重点的企业经营指标预算体系； ? （二）建立董事会对总经理的营运绩效考核体系； ? （三）建立总经???对经营管理者的绩效考核体系； ? （四）建立基于调动普通管理员（专员）的考核和培养体系。 ;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;人力资源管理诊断的主要内容;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;金鲁城集团薪酬管理哲学命题;利润和市场化;普华信：管理咨询顾问;; ?（一）建立以市场因素为重点的工资预算体系； ? （二）建立董事会对总经理的薪酬激励体系； ? （三）建立总经理对经营管理者的薪酬激励体系； ? （四）建立基于调动普通管理员（专员）的薪酬激励体系。 ;职位、职等和职级;普华信薪酬变革方向指导图;人力资源管理诊断的主要内容;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;金鲁城集团人力资源变革因素组合及趋势基调;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。23:44:4023:44:4023:445/11/2020 11:44:40 PM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2023:44:4023:44May-2011-May-20 经营企业就是经营人心。。23:44:4023:44:4023:44Monday, May 11, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2023:44:4023:44:40May 11, 2020 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-1111:44 下午五月-20五月-20 博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。11 五月 202011:44:40 下午23:44:40五月-20 如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 2011:44 下午五月-2023:44May 11, 2020 胸怀临云志，莫负少年时。。2020-05-11 23:44:4023:44:4011 May 2020 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。11:44:40 下午11:44