母子公司管控整合模式.pptx

; 白万纲 资深管理顾问 上海华彩管理咨询公司董事 广州联合安达科技公司董事;　　一九九六年，白万纲先生与合伙人共同创造的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。 他每年举办多场演讲会，传播管理思想。 中国企业家的战略思考伙伴。 　　以组织智商建设为基础 整合企业变革能力 专业主张　　他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织智商。 ;华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验 以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户; 母子公司管控 ;母子公司管控体系的四个层次;;第三层次：母子公司管控的制度安排的核心;; 一， 华彩咨询母子公司管控系列课程（系统篇） －打造企业帝国—集团型公司高效扩张 二，? 华彩咨询母子公司管控系列课程（国资委篇） －国企在国家战略和产业战略中变“强”之路 三，华彩咨询母子公司管控系列课程（投资控股型篇） —打造投资控股型母子公司的管控机制和优势 四，华彩咨询母子公司管控系列课程（上市公司篇） —法律架构与管理架构的冲突及应用 五，华彩咨询母子公司管控系列课程（中小企业集团篇 —中小企业集团崛起之道 六，华彩咨询母子公司管控系列课程（开发区管委会篇） —开发区管理的标杆 七，华彩咨询母子公司管控系列课程（连锁企业篇） —连锁企业高效扩张之道 八，华彩咨询母子公司管控系列课程（服务业篇） —服务业稳定健康发展之路;九，华彩咨询母子公司管控系列课程（商贸流通篇） 商贸流通型企业母子公司管控—模式推广，风险规避 十， 华彩咨询母子公司管控系列课程（金融企业篇） 风险网与大赌注—打造金融帝国的咽喉要道 十一，华彩咨询母子公司管控系列课程（房产建筑篇） 房产建筑企业母子公司管控—解读政策风险??迎战全域竞争 十二，华彩咨询母子公司管控系列课程（医药化工篇） 医药化工企业母子公司管控—从同质竞争到价值挖掘 十三，华彩咨询母子公司管控系列课程（战略管控篇） 母子公司战略管控—审时度势，策略机变 十四，华彩咨询母子公司管控系列课程（人力资源管控篇） 母子公司人力管控—疑人可用，用人需疑 十五，华彩咨询母子公司管控系列课程（财务管控篇） 母子公司财务管控—集约财源，协同理财 十六，华彩咨询母子公司管控系列课程（营销管控篇） 母子公司营销管控—协同竞合，分进合击 ;目录;1、显形，隐形，泛化母子公司的整合 2、管控模式的六大机理及其简化、可复制性：(价值管理，战略引导，机制优先，横向关联性，拟态性，自我优化) 3、不同形态下的管控模式构建 4、多元化、高速度、跨地域的管控功能 5、管控的实现——6＋2系统(业务战略、全面预算、管理报告、审计督察、业务评价、经理人考核＋企业文化、横向战略）构成的运行机制 6、海尔、万科、顺驰的母子公司管控模式与机制 ?;广义的母子公司管控;管理控制的基本概念;;;控股公司对下属各单位在重大事项上要遵循法人治理的要求，通过委派股权代表、专职董事、专职监事在区域集团股东会、董事会上表决通过，将控股公司的决议依法形成区域集团的决策，进而进行贯彻实施，实现控股公司对子集团的合法监控和管理。;;母子管控之难 ;集团公司管控缺乏症 ;集团公司管控缺乏症 ;多元化 跨地域 高速度 ;麦肯锡的研究－－重新看待多元化;管控高速度的解决之道－－内部控制;真正的集团化是强势集团 ;全球企业探索的结晶－－三种管理模式类型; 财务管控型的构造 ;作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进; 战略管控型的构造 ;战略管理的输出能力; 操作管控型的构造 ;内部交易链体系基本原理;;;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。23:52:5523:52:5523:525/11/2020 11:52:55 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2023:52:5523:52May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。23:52:5523:52:5523:52Monday, May 11, 2020