目标管理与工作计划课件.pptx

1; ;课程主要内容; ;MBO（目标管理）; ;课程主要内容;使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives);强生公司——我们的信条;什么是企业战略;企业战略关键问题;战略层次;从战略转化为目标的全景图;战略的形成过程;战略的形成过程——某炼焦企业案例;目标分解流程图; ; ; ;SMART原则;目标(Objective);目标举例;例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元；;设定目标的公式;目标管理表格举例;课程主要内容;绩效考核是什么？;绩效管理循环;整体绩效还???个体绩效？;目标执行过程中的辅导;如何应对员工的低目标？; ; ;绩效考核的角色分工;绩效管理原理很简单，但是很多企业却在考核中步步受困，大多数绩效考核是在五个方面出了问题——;公平理论;课程主要内容;老祖宗给我们留下的宝贵箴言：;?计划的作用 计划是什么 计划制定五步法 计划需关注的关键内容;计划在现代管理中的地位; 计划的作用 ?计划是什么 计划制定五步法 计划需关注的关键内容;对于计划的三种错误认识;计划的含义; 计划的作用 计划是什么 ?计划制定五步法 计划需关注的关键内容;;;第一步：陈述使命;第一步：陈述使命;第一步：陈述使命;第二步：明确责任、成果和指标;第二步：明确成果和责任;第二步：明确成果和责任;第二步：明确成果和责任;第三步：拟定工作策略;第三步：拟定工作策略;工作分解图WBS;第三步：拟定工作策略;常见的控制方法 里程碑与甘特图 任务书 常见的控制点 进度 质量 成本 满意度;第三步：拟定工作策略;第三步：拟定工作策略;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;时间表（甘特图）;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第五步：沟通并颁布计划;第五步：沟通并颁布计划;第五步：沟通并颁布计划;第五步：沟通并颁布计划; 计划的作用 计划是什么 计划制定五步法 ?计划需关注的关键内容;关键注意事项;工作计划表的样式;76;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:19:4900:19:4900:195/12/2020 12:19:49 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:19:4900:19May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:19:4900:19:4900:19Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:19:4900:19:49May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1212:19 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 202012:19:49 上午00:19:49五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:19 上午五月-2000:19May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 00:19:4900:19:4912 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:19:49 上午12:19 上午00:19:49五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:1900:19:4900:19:49May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 00:19:49Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 00:19:49五月-20