企业财务管理概论.pptx

财务管理;教材及参考书;第一章 总 论 ;;第一章 财务管理概论;1.1 基本概念;何为企业财务管理？ ——恐龙蛋游戏软件设计公司的问题;何为企业财务管理？ ——恐龙蛋游戏软件设计公司的问题;;一、企业财务管理;何为企业财务管理？ ——公司理财的内涵;案例：八佰伴国际集团在香港破产 ;二、资金; ;三、资金运动; ; 企业; 股东、经营者和债权人的冲突与协调 （委托-代理问题）;委托—代理问题与利益冲突;委托—???理问题与利益冲突;委托—代理问题与利益冲突;委托—代理问题与利益冲突;委托—代理问题与利益冲突;五、会计与财务的联系与区别;1.2 财务管理的目标;（一）企业生存目标对财务目标的要求： ;　（二)企业发展目标对财务目标的要求：;(三 )企业获利目标对财务目标的要求:;二、企业财务目标的综合表达，有以下两种观点： ;以利润最大化为目标;以利润最大化为目标;以利润最大化为目标;以股东财富最大化为目标;以股东财富最大化为目标;以股东财富最大化为目标;　企业财务关系中最为重要的关系是（? ） ;1.3 财务管理的内容;现金流转的概念; ;现金流转不平衡的原因及对不同类型企业的影响 ;结论;例如，ABC公司的损益表如下：; ;如果ABC公司亏损，假设其损益表如下：;二、财务管理的内容;二、财务管理的内容; ; ;; ;财务管理的内容循环图;三、财务管理的职能和机构;三、财务管理的职能和机构;公司理财的过程循环; 财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析这五项理财具体工作的各自特征，决定了它们在全过程中将承担不同的职责、完成不同的任务、发挥不同的作用。 在公司理财的过程循环中，只要理财人员能保证财务预测的可行性、财务决策的科学性、财务预算的准确性、财务控制的有效性和财务分析的有用性，公司理财水平就能够呈现一种“螺旋式”上升的趋势。从而使公司理财系统具有很高的柔性，即对环境的变化或由环境引起的不确定性具有缓冲能力、适应能力和创新能力。;过程循环与内容循环的关系;财务经理的职能; 例： 吉特曼等学者对美国1000家大型公司调查，财务经理在公司重大理财活动和具体理财活动中所花费的时间如下表所示：;;经济环境;;经济环境;法律环境;金融市场环境金融市场是进行资金融通的场所。;　金融市场环境;　金融市场环境;　金融市场环境;我国主要的金融机构：;非银行金融机构：; 中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦有过劳资纠纷经历。这家公司在1998年开业当年，就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的劳资纠纷。引发这场纠纷的“导火索”是公司对部分当地员工不满意，准备辞退他们。这些员工不服，把公司告上法庭，索赔9000万西非法郎(折合30多万美元)。由于公司不熟悉当地法律，这场官司一直拖到2005年才了结，公司最终赔偿800万西非法郎。 ;社会文化环境;二、 财务管理的原则 ;第五节 财务管理的基础观念;一、效益观念;二、计划观念;三、风险观念;四、产权观念;五、时间价值观念;理财的艺术;债权人为了防止其利益被伤害，通常采取的措施有（） ; 企业经营者的具体行为目标与所有者的目标不一致可能有（ ）。 ;企业终止的直接原因是（） ; 实现股东财富最大化目标的途径是（） ;是非题 ;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。22:06:3822:06:3822:065/11/2020 10:06:38 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2022:06:3822:06May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。22:06:3822:06:3822:06Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2022:06:3822:06:38May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。202