企业战略决策及实施课件.pptx

战略管理新思维——中国企业战略决策及实施;一、战略管理概论;1、战略管理的意义;　　彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。 　2002年，德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。;2、战略和战略管理的含义;战略演变来自于现实的挑战;战略分层;二、中国企业战略环境分析及对策　;PEST分析;SWOT分析矩阵 ;五力模型;中国企业面临的重大战略转型;2. 从本土化向国际化转型;中国市场国际化;中国企业的战略出路;“走出去”战略是关系我国发展全局和前途的重大战略举措;3. 从人力成本管理向人力资本管理战略转型;三、竞争战略分析;市场是企业发展的生命线;归核化运动的发展与企业的战略道路;价格;心理营销革命 与营销模式的变革;心理营销革命爆发的时代背景：; 需求的累积突变性→市场革命;大力发展软产业;品牌; 从贴牌生产向自主性 创新产业转型;　逆向开发的战略设计;日本产业发展的启示;《蓝海战略》; 蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。 红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。;四、企业战略机遇的把握与战略制订;（一）科学把握战略预期;——全球化战略与中国企业发展机遇;20世纪——工业化——100年决出胜负;投资国际化 与中国制造业的崛起;孙子兵法的易胜思想 ——善战者，胜于易胜者也;发展与提升劳动密集型产业; 培育资本市场;私募股权抢滩中国;中国政府抢滩私募股权基金;（二）适时调整战略转折点 准确进行战略定位;战 略 背 景; 企业要想不断生存下去，就需要不断地延续自己的生命线，也就是需要在还没有达到稳定期时就需要提升自己的新的生命能力。也可以说，持续发展的企业，永远都没有稳定期；需要的是保持企业的青春，永远的奋斗。;强化三种战略思维;中国是战略谋略思想的发源地和故乡;孙子兵法的传播;孙子兵法对美国战略的影响;毛泽东战略谋略思想;;企业使命;战略目标; 战略道路的选择;产品战略;企业文化战略;（三） 战略资源和力量的统筹;物质力量——人文力量（心理力量）;人性化战略资源;五、市场战略创新;市场是企业发展的生命线;1、市场细分战略;2、品牌营销战略;中国企业进入品牌营销时代;A 中国企业品牌经营的困境 ;B 品牌营销战略与策略;3、温情商战;A.关系营销;B.感性营销;C.绿色营销;六、人性化战略 与核心竞争力提升;21世纪的人性化思潮与企业再造;沟通从心开始;三代领导人关于心理学的论述;“和谐思维”是中华民族优秀传统文化的精要 是人类思维方式的优秀成果;;强化四种精神;学会处世哲学;1、公 平 管 理; 整合价值观;2. 高情感管理;3 欣赏管理;4、利益管理;5 企业文化战略;; 优化心智模式;完善人格;中国哲学范畴; 意志文化;市场威胁与战略意志; 员 工 心 态 调 整;感恩心态 欠偿心态;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。22:01:0222:01:0222:015/11/2020 10:01:02 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2022:01:0222:01May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。22:01:0222:01:0222:01Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2022:01:0222:01:02May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1110:01 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 202010:01:02 下午22:01:02五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:01 下午五月-2022:01May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 22:01:0222:01: