企业发展战略问题的研究与咨询.pptx

第五讲 企业战略研究与咨询彭剑锋 教授一、战略咨询是企业咨询中最富 挑战性、价值性和风险性的 业务领域二、本讲的推荐参考书目书名作者出版社与出版时间购书地点1、《公司战略》——《财富》500强成功经典Richard Lynch(理查德.林肯)著云南大学出版社2001年出版海淀图书城国林风书店2、《战略管理》——概念与案例，第十版（美）亚瑟.A.汤姆森，A.J.斯迪克兰迪著北京大学出版社2002年2月第一版同上3、《公司战略》——企业的资源与范围（美）大卫.J.科利斯等著东北财经大学出版社2000年3月第一版人大出版社读者服务部4、《竞争战略》迈克尔.波特著，陈小悦译，华夏出版社1997年1月出版，海淀图书城国林风书店5、《竞争优势》作者、出版社等同上6、《国家竞争优势》作者、出版社等同上，2002年1月出版7、《日本还有竞争力吗？》（美）迈克尔.波特，（日）竹内广高等合著中信出版社2002年2月出版海淀图书城国林风书店8、《发现利润区》——战略性企业设计，为您带来明天的利润（美）亚德里安.J.斯莱沃斯基，大卫.J.莫里森等著中信出版社2000年1月出版同上9、《主营利润》——动荡时代的企业成长战略克里斯.祖克，詹姆斯.艾伦著中心出版社2002年2月出版同上10、《战略历程》——纵览战略管理学派机械工业出版社亨利.明茨伯格等著人大学生活动中心书店三、中国企业发展战略的典型问题 与战略咨询“三只眼”与“三句话” ——中国企业家的战略观中国企业的三种战略状态没有明晰的战略——蒙着打有战略，但战略错误——系列的产业决策失误有正确的战略思维，但没有实施战略的资源和能力咨询解决方法咨询可预计的项目结果——发展战略 四、战略咨询的基本知识框架与 基本分析技术及方法咨询师要点通透知识要点熟练并灵活运用工具熟悉典型案例（一） 战略咨询所应掌握的基本知识要点 弄清楚战略是什么及战略形成的概念 战略的层次及客户的需求层次 战略咨询的历史观 公司战略思想 战略形成的十大流派 关于公司战略的定义战略的层次及客户的需求层次（二）关于战略咨询所应掌握的分析工具要点外部分析法内部分析法综合分析法麦肯锡的战略分析框架外部分析法外部分析主要是产业分析（Industry Analysis）外部分析的核心问题：内部分析法内部分析的目的——内部分析要解决的问题：我有多大能力，能做多大的事情？假定行业已经选定，我如何把企业做得最好？日本企业非常强调内部。为此导致一个非常重要的战略争论：把内部事情做好是不是战略？内部分析方法方法一：波特的价值链理论方法二：基于组织资源与能力的方法方法三：企业竞争力诊断模型WTO与中国产业竞争格局 一、跨国公司运用资本的力量改变中国市场的竞争格局二、中国未来的产业竞争格局的主题特征：外资主导型产业竞争。其特征是：三、WTO后，中国企业的出路——突破成长瓶颈与成长极限，实施战略转型即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。世界会向那些有目标和远见的人让路。。差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。君子认为说得多做得少是可耻的。。你的形象价值百万。。赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。严禁违章操作，确保安全生产。。军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。谢谢各位！