企业规范化管理课件.pptx

企业规范化管理;企业老板的困惑;思考题;4;大纲分享;企业管理的问题（1/6）;企业管理的问题（2/6）;企业管理的问题（3/6）;企业管理的问题（4/6）;企业管理的问题（5/6）;企业管理的问题（6/6）;我们怎么办;大纲分享;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;大纲分享;规范化管理的目的;规范化管理—五化;目标化;规范化管理—目标化;3%;目标化管理的作用;目标建立的基本原则;实现目标协调的法则 全员参与法则 意志独立法则 贴近共赢法则 自我控制法则 全息评价法则;规范化：制度为王;管理标准化：12个具体要求;流程化：自运行的基础;人性化：发展的基础;大纲分享;人性认知：经济人——主体人 管理重心：结果——过程 管理方式：控制——交换 组织过程：部门——流程 管理角色：首长——教练 管理途径：指令——诱导;互利共赢观点； 人人参与观点； 团队责任观点； 群体权力观点； 不断进取观点； 系统优化观点； 培训主导观点。;把握10大措施原则 ;系统化——企业管理规范化的形式依据。;站在企业的角度;站在员工的角度;站在客户的角度;大纲分享;规范化管理系统内容;“操作手册”的建立健全;经营理念、企业文化; 指组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关联的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。;相应组织机构部门的构成； 各部门功能职责的界定; 企业年度工作计划的明确。 关键词： 组织建立是为了完成企业目标！;企业组织架构的四个标准 ;组织设计的基本原则;部门功能的设定;规章制度、行为规范;岗位操作、权责描述;日常工作、程序流程;;仓库;优异流程应具备;流程设计的简明原则;　强调思考与持续改善的哲理 　每个人应思考自己在做什么？ 　思考自己为什么要做这项工作？/增值性 　做任何工作都有一个流程？ 　当前工作流程存不存在问题？/效率性 　我们应该怎么做最有效率？ 　我们的做法是否达到目标整体最优？ 　如何清除不增值、冗余、无效率的环节？;人力资源部;衬衫生产工艺流程;相关表格、汇总汇编;相关表格、汇总汇编;规范化管理系统内容侧重;大纲分享;成立企业规范化管理项目领导小组； 全面动员，把全体员工导入企业规范化管理项目中； 全员参与进行企业诊断调研分析，找出企业管理现存的问题； 讨论、分析、归纳整理、确定企业的核心价值观念；;选择、讨论、确定企业目标管理模式； 对企业进行系统分析，并分系统制定规范化管理实施方案； 讨论、设计、论证企业组织结构和流程； 论证确定企业下属单位、部门的职责、权力、权利； 草拟单位、部门的工作标准；;讨论、设计、改造企业流程； 勾画流程图； 讨论、制定工作程序制度； 讨论确定各部门、单位和岗位工作标准； 分部门、单位和岗位制定工作责任制度；;归纳整理统一的员工行为守则； 分系统讨论、审定各种制度规范； 编辑汇总规范化管理文件，并打印装订成册； 正式颁布，付诸实施。;实现规范化管理的保证;企业快速扩张之时； 企业制度变换之时； 企业陷困之时； 企业领导人更替之时； 企业改行之时。;Thank You !;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。22:06:2222:06:2222:065/11/2020 10:06:22 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2022:06:2222:06May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。22:06:2222:06:2222:06Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2022:06:2222:06:22May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1110:06 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 202010:06:22 下午22:06:22五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2010:06 下午五月-2022:06May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 22:06:2222:06:2211 May 2020