企业文化与企业成长课件.pptx

Slide 1;Slide 2;目录;1-什么是企业文化;Slide 5;Slide 6;Slide 7;宗教组织有“四宝”;1-1企业文化的定义;企业文化是企业在发展过程中形成;Slide 11;企业文化是团队成员间达成的团队;Slide 13;企业文化的核心特征和要求;1-2企业文化的框架内容;企业文化分为三个层次，即物质层;Slide 17;企业文化最重要内核;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;1-3企业文化的目的;1-4企业文化的重要性;为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重;公司重视企业文化与否与其经营业;优秀的企业文化为企业发展提供生;张瑞敏谈海尔的企业文化;任正非谈“华为基本法”;Slide 33;Slide 34;Slide 35;巨人集团的失败;失败的企业文化;失败的企业文化;康莱特集团的失败;从益佰到上海景峰的成功;文化基因对企业文化和管理的影响;文化基因-中国人的民族性格;文化基因-国人深受抨击的劣根性;负面文化基因-劣根性由来;不良文化基因-与企业管理密切相;Slide 46;不良文化基因-国民性给企业管理;Slide 48;不良文化基因-带给经理人的问题;不良文化基因-直接给企业带来的;Slide 51;老外管中国人很头疼;Slide 53;头疼的问题;怎么做？;中国企业也可以做的很好;1-5什么是好的企业文化;1-5什么是好的企业文化;2-建立什么样的企业文化？;2-1建立企业文化的误区和困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;2-2理清建立企业文化的原始意;我是谁？;Slide 68;我要到哪里去？;Slide 70;2-3根据意图确立企业文化内容;企业文化类型;案例分析：韩国男足教练希丁克困;3-企业文化如何落地实施？;企业文化与行为规范的逻辑关系;3-1企业文化导入时的规律;3-2企业文化导入时的角色;企业家角色：构建文化基因;企业的核心与中坚人才;3-2企业文化导入时的理念;3-3企业文化导入时的原则;3-4企业文化导入时的策略;3-5企业文化导入时的要点;3-6企业文化导入微观步骤;Slide 85;3-7企业文化导入落地实操;海星公司文化建设的阶段性目标;企业文化建设可供选择的目标模式;企业文化部是企业文化建设的主管;企业文化建设的要点（一）：全员;企业文化建设的要点（二）：各部;企业文化建设的要点（三）：领导;企业文化建设的要点（四）：言而;企业文化建设的要点（五）：提供;企业文化建设的要点（六）：注重;企业文化建设的要点（七）：多种;谢谢各位！