目标及目标管理课件.pptx

第四节 目标及目标管理;主要内容;一、组织目标(P102-110);1、目标：目标是人们在未来一段时期内要达到的状态。 2、组织目标：一个组织在未来一段时间内要达到的状态。 返回;（二）组织目标的特点;1、差异性;　2、多元性;企业所面对的公众和企业目标的多元性;对美国一些大公司宣称目标的调查结果;3、层次性;;某厂某年某一生产目标分解示例;4、时间性;（三）目标的作用;（四）组织目标制定的基本原则（P109）;2.以提高组织的投入产出率为出发点 由于任何组织所拥有的资源都是有限的，所以要充分体现获取最大效益的原则。 即要选择能较好地使有限的资源发挥最大的效益的目标方案。　;(五)目标制定的黄金准则——SMART(P119);二、目标管理（P114-118）;（一）目标管理产生的背景;（二）传统的目标设定方法;;面临的问题是：;（三）目标管理的含义;2.目标管理的特点(P115);3.目标管理的基本思想（P115-116）;目标管理的基本思想;高层管理者;目标管理的基本思想; 重视成果，重视人的因素。企业中的每一个人都必须为着一个共同的目标做贡献，朝着同一方向，融成一体，产生出一种整体的业绩，管理者围绕目标进行管理，而不是对下属行为的监控，其工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成 　? ;问题的解决;（四）目标管理的程序（P116-117）;目标管理的程序;目标管理的程序;目标管理的程序;注意：目标管理的共同要素;（五）目标管理的推行（P117-118）;【思考】目标管理确有其效吗？;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:19:2200:19:2200:195/12/2020 12:19:22 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:19:2200:19May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:19:2200:19:2200:19Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:19:2200:19:22May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1212:19 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 202012:19:22 上午00:19:22五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:19 上午五月-2000:19May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 00:19:2200:19:2212 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:19:22 上午12:19 上午00:19:22五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:1900:19:2300:19:23May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 00:19:23Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 00:19:23五月-20