目标设定与绩效面谈课件.pptx

目标设定与绩效面谈;;透过现象看本质 绩效考核 “形式化” 本质;高度;  主动积极 被动消极 结果天壤之别、南辕北辙★人力资源开发的绩效考核工具再完美，但部门经理不认同、不熟悉、乱使用，最终必然会导致推行失败！;  目标管理被大多数企业广泛使用，如美的、蒙牛、联想、LG等企业。 目标管理不适用于简单且重复性的岗位！;逐级考核，各司其职; 二、如何制定目标 例一：财务经理;财务经理职责（做什么？）;思考如下问题;;;思考如下问题;销售经理职责（做什么？）;;;;★技术模块：研发项目可以以项目完成周期进行考核，并与新产品销售情况挂钩。 季度考核重点以技术服务支持为主。;;;;;;; 三、绩效面谈;绩效面谈准备工作;绩效面谈准备工作;面谈小技巧;正面反馈技巧;负面反馈;错：“我们认为你上半年工作表现很成问题” “他们都对你不满。” “你说的不对”、“你真蠢”、“你真笨死了”。对：  “我个人认为你上半年的工作表现是值得总结。” “重要的不在谁提了意见，而在于你有没有这样  的问题。至少我是觉得不舒服。” “你多次打断了客户话所以客户会生气”。 “记得6月份，代理部的人均绩效是300万元，而 你完成的指标仅有80万元。。。”; 四、员工申诉;申诉范围;怎样申诉;;五、激励机制与 人才梯队建设;开发思路;人力资源重点工作;激励机制运用;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:20:2500:20:2500:205/12/2020 12:20:25 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:20:2500:20May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:20:2500:20:2500:20Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:20:2500:20:25May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1212:20 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚??。12 五月 202012:20:25 上午00:20:25五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:20 上午五月-2000:20May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 00:20:2500:20:2512 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:20:25 上午12:20 上午00:20:25五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:2000:20:2500:20:25May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 00:20:25Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 00:20:25五月-20