企业核心竞争力与学习型组织研讨.pptx

学习型组织企业核心竞争力;提纲;学习型组织—终身学习;学习型组织—终身学习;学习型组织—全民学习;学习型组织—全民学习;学习型组织实践;与时俱进—变革？;与时俱进—变革;;改变战略、结构和体系是不够的， 除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。 “每个人都想着改变世界,但是没有人想着改变自己。” “没有个人的转换，任何事也不会产生变化。” ——《变革之舞》 ;与时俱进—思维变革和学习;;学习——与时俱进;学习——与时俱进;学习型组织的真谛—创新;学习型组织的真谛—创新;学习型组织的真谛—创新;学习型组织的真谛—创新;创造性学习 ·勇于实践、敢于冒险 ·预想未来 ·探索“真理” ·突破旧知识的限制 ·温故创新 ·开放、分享;学习型组织的真谛—创新;学习型组织的真谛—创新;;学习型组织的真谛—创新;学习过程;学习过程;学习过程;学习过程;;组织学习力;情商和现代职业发展关系;1、对自我的把握 ·自我意识 ·管理情绪 ·自我激励;组织学习力;学习型组织的核心学习能力;学习型组织的核心学习能力;学习型组织的核心学习能力;学习型组织的核心学习能力;学习型组织的学习动力—愿景; ;;愿景实现之路—员工职业发展;愿景实现之路—员工职业发展;学习型组织的学习动力—愿景;核心价值理念;结 语;学习型组织的核心学习能力;学习智障;学习智障;学习智障;学习型组织的核心学习阻力—智障;学习智障;学习型组织的核心学习阻力—智障;学习智障;学习智障;学习型组织的核心学习能力;我们不能用发生问题时的思维模式， 去解决问题！ ——〈变革之舞〉 ;空杯心态;团队学习的障碍----习惯性防卫成因;学习智障;情绪张力;情绪张力;情绪张力 ;情绪张力 ;改善心智—解决智障;;学习智障;案例：JAC的反思;关于质量问题的反思;沟通就是学习力—JAC;沟通就是学习力—JAC;开放学习状态;学习型组织的核心学习能力—团队学习;;团队学习的方法----“深度汇谈”;学习型组织的学习—分享、创新;学习型组织的核心学习能力—系统思考;我们的时代;我??的世界;系统思考---看见整体的修炼;案例：不能按时交货;案例：不能按时交货（找出根本解）;人民航空案例;;学习力—企业核心竞争能力;;;;;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。22:03:1222:03:1222:035/11/2020 10:03:12 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2022:03:1222:03May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。22:03:1222:03:1222:03Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2022:03:1222:03:12May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1110:03 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 202010:03:12 下午22:03:12五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:03 下午五月-2022:03May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 22:03:1222:03:1211 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。10:03:12 下午10:03 下午22:03:12五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2022:0322:03:1222:03:12May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 22:03:12Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 22:03:12五月-20