企业如何制定好的目标.pptx

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
欢迎各位参加学习;目标-简单有效的管理;培训目的: ;“一心向着自己目标前进的人,整个世界都为他让路!”-----爱默生 ;1、什么是目标管理;1.目标管理的定义 ;*目标管理的特征 ;*目标管理的好处 ;2、怎样得到好目标;*为什么没有好目标;*SMART原则;*好目标的特点;*设定目标的步骤 ;3、给下属制定目标 ;*建立下属目标的步骤;*制定目标出现的阻力;;4、有目标也要有计划;*计划的好处;*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备 *计划能够使工作更为有序以及有系统 *减少突发情况的发生,并使绩效表现和结果更加可控制和预测 *能够更为客观地评估结果 ;*怎样制定计划;5、做好工作追踪 ;*怎样进行工作追踪;二、评估 1、按照工作重要性评估 2、避免只做机械式的业绩和目标的比较,应当发掘发生偏差的原因 3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属 三、反馈 1、寻求改善自己缺点的方法 2、使自己习惯于自我工作追踪及管理 3、知道自己表现的优劣所在 ;*工作追踪的五个原则;*如何克服下属的抵制;THE END;谢谢各位!;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法,保护你我他。。21:59:4421:59:4421:595/11/2020 9:59:44 PM 花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2021:59:4421:59May-2011-May-20 你有多努力,就有多幸运。。21:59:4421:59:4421:59Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2021:59:4421:59:44May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-119:59 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。11 五月 20209:59:44 下午21:59:44五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 209:59 下午五月-2021:59May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-11 21:59:4421:59:4411 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。9:59:44 下午9:59 下午21:59:44五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题,而成功者???到问题后面的机会。。五月-20五月-2021:5921:59:4421:59:44May-20 君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 21:59:44Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 21:59:44五月-20

文档评论(0)

zxf886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档