企业文化建设的过程.pptx

企业文化建设基本概念讲 师:XXX;一、文化和企业文化 二、为什么要讲企业文化 三、企业文化在企业管理中的重要性 四、如何进行企业文化的创造和推广 五、企业文化建设过程中应注意的问题 ;一、文化和企业文化 ;1、文化;●价值观 1、所谓价值：是指人们的主观心理范畴，是外界事物对人的满足程度，有多大的满足就有多大的价值。 2、所谓价值观：是指对事物认识的重要程度的排序。不同的人对事物认识重要程度的排序是不一样的。 ;文化要不断变革： ●如何促进文化变革呢？ 一是社会存在变化 二是不同文化的交流; 文化建设和文化变革的目的： 形成统一的价值观 凝聚人心 提高组织战斗力 ;企业文化：就是特定企业员工整体对于自然、社会和人类自身的评价。企业文化的核心是价值观，企业文化的外在表现是风气，企业文化也要与时俱进，不断变革。 是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。 ; 企业文化建设的目的： 形成统一的企业价值观 降低企业内部交易成本 提高管理效率 提高企业战斗力 ;二、为什么要讲企业文化 ;当今社会是工业化社会，交换是其根本特点。 因此，工业时代的人必须广泛与各种人打交道，学会处理人际关系是交换时代人所必需;表现： ①部门与部门间冲突、部门内部各职能科室冲突； ②领导与员工冲突；员工与员工冲突，领导与领导冲突。 冲突原因：职能划分不清；互相攀比。 ;为什么人类能合作，而其他动物不能呢？ 人类有认识能力，能用理性驾御情感，能克服互相攀比的弱点。 合作的原则：贤者领导不肖，智者领导愚者。 ;（1）群体的优点是规模经济，弱点是互 相攀比。 （2）贤、不肖、智、愚是动态转化过 程，过一段时间后，需要重新排列。 ; （1）“重法”：加强制度建设。 （2）“隆礼”：加强企业文化建设。 ; 三、企业文化在企业管理 中的重要性 ; 所谓管理，就是将组织的目标和员工个人需要相结合的过程，换言之，就是不求员工为组织而??，而求其为个人劳动的过程中不得不为集体而干。 子曰，“求于势而不责于人”，讲的也是如何创造员工不得不干的条件，用我们党的语言表达就是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。 ; 五个层次： 1、生理需要 2、安全需要 3、情感需要 4、地位（荣誉）需要 5、自我价值实现。 ;* 既包括物质的奖也包括精神的奖； * 既包括物质的罚也包括精神的罚。 奖惩并举的另外一个表达就是软硬兼施，文武之道，荤素搭配，礼法结合，表扬和批评相结合等。 ; 人对富贵的追求怎样表现的呢？是预期收益和预期成本的比较。 意思是说，人的行为如何，是干这个还是干哪个，是预期收益和预期成本比较后的结果。如果这个比较后的结果比干别的合算，他肯定干这个，反之则干别的事情。 ; 制度管理和企业文化管理这两个手段孰轻孰重？ 从时间角度来讲，企业发展要经历三个阶段： 1、人管人 2、制度管人 3、文化管人;从空间角度来讲： 1、当员工着眼于眼前利益时，应以制度管理 为主、文化管理为辅； 2、当员工着眼于长远利益时，则以文化管理为主、制度管理为辅。;从空间角度来讲： 3、对企业的一般员工，以制度管理为主 文化管理为辅； 4、对中、高层干部呢，则以文化管理为 主、制度管理为辅。; 著名企业联想在进行企业文化教育时，提出： 1、法治、人治、文化治 2、公理、定理两个概念 ; 四、如何进行企业文化的 创造和推广 ;关于企业文化的创造，有两种方式： 一种是自上而下 一种是自下而上 ;（1）各种庆典、表彰会议。 （2）各级干部会议精神的传达。 ;（3）将主要内容制成光盘，借助电视和企业报 等新闻媒体的力量。 （4）每年于一定时间，通过社会媒体报道企业，借助外界的激励激发内部员工的斗志。 （5）成熟时候，有厂歌、厂旗、厂徽等。 ; 五、企业文化建设过程中 应注意的问题 ;l?房地产E网 房地产E网-倾力打造行业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料,我们将致力为广大管理者提供更多的资料下载服务.;1、企业文化的本质是认识、是观念，是价值观的统一，绝不仅是唱唱歌、跳跳舞、贴贴标语、喊喊口号那么简单。唱歌、跳舞、标语、口号只是企业文化宣传的载体，而不是企业文化本身。 2、企业文化也要与时俱进，要不断变革。;3、企业文化的创造是上下结合，主要来自于下