某某银行管理咨询采购方案.pptx

进一步集中采购; 1. 西方金融业的采购模式 2. 试点的目的与成功标准 3. 试点过程中可能遇到的问题与解决方法 4. 试点工作的主要步骤与内容 5. 试点工作时间安排 6. 试点工作跟踪计划;本举措在重庆全面推广后的最终成果描述;在试点中有待解决的设计问题;;为什么采购与供应管理是银行老总要重视的战略性议题;节约采购开支对财务业绩的影响;;确定采购流程合理拥有者的模式;按开支类别确定不同的合理拥有者;在各类采购中银行采购部的角色和责任;不同的组织结构方案;集中采购模式;混合采购模式;;组织转型的基本观点;建立有效的银行采购供应管理核心流程;;2、集中采购的目的与成功标准;;3、试点过程中可能遇到的障碍及解决办法;;;1.1 决定试点采购项目;1.2 确定试点小组成员;1.3 召开试点项目启动会;1.4 试点小组培训;2.1采购数据库内容;采购流水帐;采购情况分类汇总表;了???主要生产商背景;3.1 制定集中采购策略;制定采购策略时要权衡三种得失;统一、明确内部需求;根据供应能力筛选可能合作的生产商;制定谈判策略过程和基本要素;;;合同关键内容;5.1 评估试点效果;;6.1 推广最佳方案的组织结构;目的;一家银行的新型采购组织结构;;5. 试点工作时间安排;;6. 计划跟踪;;为什么采购与供应管理应放在银行老总的业绩议事日程的首要位置;银行费用细分;购物开支对效率的影响;节约购物开支对财务绩效的影响;成本节省来源;一家银行的新型采购组织结构;成功的沟通战略的要素;改变态度/行为的事件：以通田公司为例;流程;降本机会的描述：个人电脑;降本机会的描述：差旅;通过改善供应商管理带来的提高收入的机会;;;为确保采购队伍成本节约能够持久，通常要加强现有组织，特别提早银行对采购一贯不太关注的情况下;新采购组织内的关键职位;高层管理必须坚定决心、积极参与;潜在的需求管理机会的驱动力;;;成功修订预算的标志;从以往的采购组织架构重组工作中获得的经验教训;Savings in bottom-line impact;麦肯锡的经验显示，必须采取一种跨越4个层面的综合方法来抓住已确定的节省成本机会;业绩衡量的全公司内分布;;建立全行采购能力的战略要素;;一个PSM实施跟踪报告的基本元素;重整组织流程的组织原则;制定实施管理方法;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。23:46:4423:46:4423:465/11/2020 11:46:44 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2023:46:4423:46May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。23:46:4423:46:4423:46Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2023:46:4423:46:44May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1111:46 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 202011:46:44 下午23:46:44五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2011:46 下午五月-2023:46May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 23:46:4423:46:4411 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。11:46:44 下午11:46 下午23:46:44五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2023:4623:46:4423:46:44May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 23:46:44Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 23:46:44五月-20