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双鹤药业组织发展规划的背景
双鹤药业组织架构变革总体构想
;市场;背景之二:
双鹤已制定了较为明确的业务发展战略;背景之三:
双鹤已形成一个庞大的集团法人群 ;背景之四:
双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境 ;;
双鹤药业组织发展规划的背景
双鹤药业组织架构变革总体构想;
双鹤药业组织架构变革总体构想;双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识;双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识;认识-4:
集团企业作为一个整体,其董事会的构成自然形成一个等级体系,其中母公司董事会位于顶尖,是集团的决策中心,而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位;
认识-5:
董事会是决策机构,负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构,负责董事会决策的实施及日常管理工作;
认识-6:
母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系,母公司经理层在集团(母公司董事会)的决策执行体系中处于支配和领导地位,并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段,控制和协调成员企业的经理层,以保证集团战略决策的实施。;双鹤高层已就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识;
双鹤药业组织架构变革总体构想;; 集团化管理组织总体架构:
从以下三个层面架构集团的组织结构;集团执行委员会; 集团化管理组织措施一:集团决策机构建设——重新配置集团总部决策机构的组成及其职责;战略业务单元(SBU);战略业务单元(SBU)????;北京本部;;各业务单元管理模式的选择;人力资源
委员会;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;股东大会;母公司董事会;近期主要岗位之间的汇报关系(一);北京本部;;股东大会;THE END;只有刚强的人,才有神圣的意志,凡是战??的人,才能取得胜利。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
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