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施工组织设计
一、编制说明
1、编制依据
1)根据本次招标提供的设计施工图纸及技术资料。
2)施工招标文件。
3)国家现行有关建筑安装工程施工、验收规范和招标文件的技术规范,以及有关行业标准。
4)现场实际调查情况。
2、编制原则
1)尊重科学、实事求事,积极推广应用建设部建筑业十项新技术。
2)认真优选施工方案,合理利用资源统筹兼顾。
3)根据合同条件,随时接受业主安排,使业主满意。
二、工程概况
本工程为城北李贵红综合写字楼工程,框架结构,地下一层,地上五层,耐火等级:为二级,抗震设防裂度为6度,设计使用年限五十年。
基础为条形基础,砼等级:垫层为C15,基础底板及基础梁、柱、梁、板、楼梯、构造柱、圈梁、过梁等其他现浇构件均为C30。±0.000以下采用M5.0水泥砂浆砌MU10粘土砖,±0.000以上填充墙用M5.0水泥砂浆砌MU3.5烧结空心砖,每层层高以上120厚墙用M5.0水泥砂浆砌MU10粘土砖。砌体施工质量控制等级:B级。外墙面:聚笨板保温喷涂料外墙面。内墙面厨房、卫生间内墙面为釉面砖墙面,其余为抹水泥砂浆刷白色仿瓷涂料内墙面。楼地面:阁楼为水泥砂浆楼面,其余为铺地砖楼地面。内门为木门,窗为塑钢窗,屋面为高聚物改性沥青卷材防水钢筋砼瓦屋面和铺块材上人屋平屋面,住宅部分为高聚物改性沥青卷材防水屋面。
本工程设计给排水、电气、弱电、采暖齐全。
三、施工部署
1、工程目标管理
1)工程目标:保证达到“合格”标准。
2)工期目标:本工程计划2008年5月25日
3)现场管理目标:强化施工现场,科学管理,达到“安全文明工地”标准。
2、施工组织机构
1)管理方式:按项目管理法组织施工,为提高加强技术管理和质量管理,发挥项目部领导的核心作用,达到高速度、高质量、高效益、低成本的目标,公司抽调技术员两名,充实项目班子,主要管理人员分工如下:
项目经理:负责工地全面领导工作及施工安排,进度计划、劳动力调动及安全文明施工管理等,执行国家有关建筑安装工程质量标准、规范、规程、调动一切积极因素,充分发挥人力、物力、财力的作用,保证顺利圆满完成施工任务。
项目技术负责人:负责整个工程施工的技术工作,掌握图纸尺寸,执行指导施工计划的落实,安排施工工序、工艺、做好分项工程的技术交底,指导工人按规范操作。
专职安全员:负责从开工到竣工整个施工过程的安全工作。
项目工程师:负责编制施工组织设计及项目经理落实好施工方案,下达进度计划和施工技术并底,办理图纸变更和分部分项工程验收签证,负责组织编制技术档案资料。
施工员:负责本工程质量和建材试验以及施工测量工作。
质量员:负责施工质量达标,以及施工全过程的质量管理工作。
工程师:负责本工程预算文件的编制,为施工提供准确的有关数据。
材料员:负责各种材料的采购供应工作,按时供料到位,并负责合格材料进场。
水暖安装技术负责人,负责本工程全部的水暖安装,技术质量落实工作。
技术员:负责电气、电照施工,密切配合土建。
3、施工准备工作
1)平整好场地,合理布局材料堆放,库房,办公室以及临时设施,协助建设单位搞好三通一平,组织施工队伍进场,机械设备进场。
2)组织有关人员进行图纸会审,领会设计意图,了解设计要求做好技术交底。
3)审定施工组织设计,组织材料进场和材料试验,编制进度预算办理开工手续。
4)会同设计部门、甲方,测定好建筑红线,标准水准点以及主轴线控制桩,并加以保护。
4、施工部署方案
1)劳力组织为一工区各施工队全部人员,按各种施工进度,施工工序及时调动各施工段人员。
2)本工程设一个施工队。由项目经理统一部署,按各施工段统一调动增减各种人员。
3)施工顺序均先地下,后地上,在基础回填前做好地下工程均分三个施工阶段,基础工程、主体工程和装修工程。
三、主要分部分项工程施工方法
1、基础:采用一台反铲挖掘机进行基础开挖,多余土方采用四辆自卸汽车进行余土外运,严格按图纸设计要求排列钢筋,严格按照规范要求布置接头,柱的位置设置准确,并要复查,用电焊机焊牢,砼要严格配比,计量准确,分班昼夜一次浇筑完成,不留施工缝。
2、主体施工方法:
1)垂直运输
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