彩钢板屋面的工地施工方案.doc

(此文档为 Word格式，下载后可以任意编辑修改！ ） （文件存案编号：） 施 工 方 案 工程称号： 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 年 月 日 第一章：工程概略 一、工程概略 1、 二、工程规模 1、本工程作业规模为神头第二发电厂一期煤场增设挡煤墙及喷淋 水源管道系统的装置、镇压、调试及试运转作业。 三、工期 1、合同签定后 60 作业日完结。 四、编制依据 依据现行运用的国家标准和行业标准拜见： 1、CB50235-97工业金属管道工程的施工及查验标准 2、钢结构规划标准 GBJ17 3、电力建造施工及查验标准 五、质量要求及查验 1、所购资料均供给产品合格证，并严厉依照投标方提出的要求 进行供货。 2、严厉依照甲方同意的施工计划进行施工。 第二章、项目组织组织 1、施工项目部组织组织针对本项目工程的施工，我公司组织有 关人员仔细剖析和研讨了工程投标文件、 施工合同的各项条款和技能 条件，在充分认识和了解的基础上，公司装备政治素质高，同类工程 施工经验丰富的办理人员组本钱工程施工项目部，以确保项意图优 质、安全、高效地作业，使项目办理得到有用的履行。 我公司在本工程中拟设置以项目经理为首要担任人的项目办理 组织，以满意工程建造施工办理、安全文明办理、质量、工期、本钱 等办理，详细见项目部组织组织图。 项 目 经 理 项目出产副经理 项目物资供给经 项目技能担任人 防 项 项 安 质 管 土 焊 腐 目 目 量 道 建 接 保 测 材 全 检 施 施 施 温 量 料 验 工 工 工 施 员 员 员 员 员 员 员 工 2、项目部构成及岗位职责 2.1 本项目部环绕项目办理的四个要点作业内容（即质量办理、 本钱办理、工期办理、安全和场容办理） ，首要设置以项目技能担任 人为中心的由各施工员、 专职质检员组成的技能质量确保系统； 以项 目副经理为中心的由施工员、安全员、资料员构成的施工出产、安全 文明出产、本钱核算系统。 项目部受公司直接领导， 并严厉按公司 《项 目运转办理细则》标准运转，确保本组织功能完全，行为标准，使项 目部在施工全过程中一直处于杰出的运转状况， 以确保工程优质、 高 速地完结，完结咱们向业主做出的许诺。 2.2 首要办理人员职责 2.2.1 项目经理 ⑴编制项目整体办理计划、办理政策、办理方针。 ⑵完结项目办理组织内的功能分化、职责分工和和谐运作。 ⑶调度装备各出产要素的优化运转，组织对工期、质量、本钱、 安全及场容标准化办理的全面监控。 ⑷组织定时剖析工程本钱并采纳相应的办法， 完结规则的承揽与 查核方针。准时收回资金，上缴各项费用。 ⑸全权处理项目办理过程中悉数需求处理的重大问题。 ⑹掌管项目办理班子成员的查核及分配。 2.2.2 项目技能担任人 ⑴组织编制并审阅施工组织规划，活跃推行“四新”的运用。 ⑵由项目经理授权树立质量确保系统， 进行质量功能分配； 履行 质量职责制；查看、监督质量程序文件的施行。 ⑶对工程施工全过程质量、 技能进行全面监控， 掌管全面质量管 理活动及质量动态剖析会， 并对质量作业提出改善主张， 对安全出产 给予技能指导。 ⑷合作出产副经理组织试压、交工查验等作业。 2.2.3 项目供给副经理： 担任项目经理部的物资供给、 安全出产、 文明施工及日子后勤服务，确保工程施工正常进行。 2.2.4 质检员：在项目总工程师的直接领导下， 详细施行对各阶 段工程质量监督、操控，确保一切质量活动受控，对质量方针的完结 担任。 2.2.5 施工员：在项目出产副经理的直接领导下， 全面担任本专 业的技能、质量、 安全和施工组织作业。参与编制并担任遵循施工组 织规划、施工计划及各项技能组织办法， 担任查看督促操作规程和有 关技能规则标准、标准的履行。担任编制施工预算，协助班组做好施 工技能预备作业，向班组进行书面技能、安全交底。参与工程竣工结 算，搜集整理技能档案资料。 2.2.6 资料员： 按计划保质、保量及时供给资料，对出场的资料 进行查验，对一切的物资按规则进行办理。 2.2.7 机械员：担任对施工机械、设备的办理、维护、保养、维 修等作业。 2.2.8 安全员：按规则对施工安全及消防作业进行监督、查看， 对违章行为及时提出纠正定见， 随时消除事端危险。 监督班组安全例 会的举行和办法的施行。若发生工伤事端，严厉遵循“四不放过”的 准则，参与对事端的剖析、查询、处理，查清原因，起草事端查询报 告，并上报上级主管部门。 第三章施工计划： 彩板围护结构的装置 彩板围护结构装置是非常重要的环节，有必要 引起满意的注重， 相同的资料不同部队装置会呈现天壤之别的质量和 作用。 一、装置预备 1.资料 预备。对小型工程，资料需一次性预备结束。对大型工程，资料预备