人力资源管理体系职位评估讲解版.ppt

职位评估的目的 ◆ 依据：职位静态七大因素 ◆ 方法：点值分析排列顺序 ◆ 结果：确定薪酬工资等级 评估因素示意图 ★ 职位评估三个主体因素 ◆ 面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 ◆ 职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 职位越高， 其职责越大，组织影响力 也越大，影响程度也越深，由此对企 业的战略决策有直接影响，它将决定 企业命运和发展。 职责大小 职位管理范围越广， 受控程度越小， 独立性越大，沟通能力越强，社会信 誉越高，对企业的经营管理决策有直 接影响，它将决定企业经营目标的最 终实现。 职责范围 职位工作复杂难度越大， 知识经验的 要求越高，开拓创造性越强，对企业 产品开发、经营和技术管理水平有直 接影响，它将决定企业产品品位质量 在市场上的竞争力和占有率。 工作复杂程度 职位评估三个主体因素 每个主体分解为 2 － 3 个因素 每个因素分解为 2 － 3 个子因素 由此组成 7 大因素， 16 个子因素的职位评 估系统 职位评估三个主体因素 职责大小 组织影响力 人员管理 影响力 下属人数 程度 下属类别 职位评估三个主体因素 职责范围 责任领域 沟通关系 独立性 频率 广度 技巧 知识面程度 内外用处 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 任职资格转换示意图 经验 学历 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 高中 10 20 30 40 50 60 70 中专 20 30 40 50 60 70 80 大专 30 40 50 60 70 80 90 本科 40 50 60 70 80 90 100 硕士 50 60 70 80 90 100 110 博士 60 70 80 90 100 110 120 组织影响力 ( 因素 1) 影响力 程度 部门 员工 部门 骨干 部门 专家 部门 主管 部门 经理 部门 领导 公司 领导 微小影响 5 5 5 5 5 5 5 稍有影响 10 20 40 60 80 100 150 有限影响 15 30 60 80 100 150 200 一些影响 20 40 80 100 150 200 250 相当影响 25 50 100 150 200 250 300 主要影响 30 60 120 200 250 300 400 监督管理 ( 因素 2) 下属类别 下属人数 （直接和间接） 普通 员工 专业 人员 中级 管理者 高级 管理者 0 1------5 15 35 55 75 6-----10 25 45 60 80 11-----20 35 55 80 90 21-----30 50 60 100 120 31-----50 60 80 120 140 51-------- 80 100 150 170 责任领域 ( 因素 3) 广度 独立性 重复性 的活动 少部分 相似工作 担任几个 相似工作 同部门内担 任不同工作 不同部门 性质工作 分工明确 20 30 40 50 65 一定工作限制 30 40 50 65 70 根据常规方法进 行工作检查控制 40 50 60 70 75 按总原则工作 50 60 70 75 90 根据战略目标 控制 60 70 75 90 105 根据集团目标工 作受目标控制 70 75 90 105 120 根据董事会所定 目标工作控制 80 90 105 120 135 知识面程度： 1 、 （等级分 10 ） 2 、 （等级分 20 ） 3 、 （等级分 30 ） 4 、 （等级分 40 ） 责任领域 ( 因素 3) 续 广度 独立性 指导一个 职务以上 业务工作 领导两个或 更多职务工 作部门 参与一项 主要活动 公司领导 参与两项 主要活动 公司领导 参与三项 主要活动 公司领导 分工明确 70 75 90 95 100 一定工作限制 75 90 105 115 120 根据常规方法进行工 作检查控制 90 105 115 135 140 按总原则工作 105 115 135 150 160 根据战略目标控制 115 135 150 170 180 根据集团目标工作受 目标控制 135 150 165 180 200 根据董事会所定目标 工作控制 150 165 180 200 220 知识面程度： 1 、 （等级分 10 ） 2 、 （等级分 20 ） 3 、 （等级分 30 ） 4 、 （等级分 40 ） 沟通技巧 ( 因素 4) 联系频率 沟 通 技 巧 简单 较难 复杂 偶 尔 20 45 50 70 75 95 经 常 30 55 60 80 85