有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
生产交班会管理制度
为保证XXXX大桥项目工程施工进度计划得到有效控制，根据中国XX精细化管理规定，项目部建立每日的生产交班会。现将交班会的相关要求规定如下：
1、会议时间：每天17点（具体时间由副经理确定）。
2、会议地点：项目部会议室。
3、会议主持：常务副经理或生产副经理。
4、会议记录：工程部专（兼）职调度。
5、参会人员： = 1 \* GB2 ⑴分管领导：常务副经理、生产副经理、总工程师； = 2 \* GB2 ⑵业务部门：工程部（含测量室）、安质部、物机部、试验室等部室负责人； = 3 \* GB2 ⑶架子队：队长、技术负责人、现场调度、作业队负责人。
6、会议要求：
= 1 \* GB2 ⑴会议纪律：
参会人员不得无故迟到或缺席，有特殊情况必须说明情况履行请假程序，并安排对口人员按时参加。由工程部专（兼）职调度建立考勤管理制度，统一签到管理，每周对参会出勤情况进行汇总通报，并纳入项目部绩效考核范畴管理,作业队负责人未能按时到场的100元/1次。
会议期间与会人员将手机调到无声状态，不得在会场接打电话。
= 2 \* GB2 ⑵发言顺序：
作业队负责人→→现场调度→→架子队技术负责人→→架子队队长→→安质部→→工程部→→试验室→→物机部→→总工程师→→生产副经理→→常务副经理。
= 3 \* GB2 ⑶发言内容：
架子队：简要汇报当天生产进度实施情况，与下达计划之间偏差情况分析及说明；目前存在的主要问题和建议处理方案；
各业务部室：反馈前次交班会指出问题的整改落实情况及原因分析；对架子队提出的主要问题逐一安排落实；结合目前施工进度及现场管理提出相关要求，并明确处理方案；
分管领导：总体协调组织各单位之间的工作衔接，落实资源及制订具体工期保证措施，并针对关键点进行强调和安排。
= 4 \* GB2 ⑷会议记录：
工程部专（兼）职调度按精细化管理要求做好会议记录工作，必须形成生产交班会会议记录、参会人员签到表及影像资料等材料归档管理。
= 5 \* GB2 ⑸会议反馈：
如生产交班会上发现与下达计划出现较大偏差或其它重要问题急需项目部决策的，必须会后由工程部专（兼）职调度立即向项目经理或常务副经理进行汇报。
文档评论（0）