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（企业经营管理）标准化施工方案  2014年公共租赁住房建设项目1-4#楼 施工现场质量标准化管理 实 施 方 案 编制人： 项目负责人 审核人： 项目经理 审批人： 公司技术总工 施工单位：驻马店市鑫鑫建筑有限公司 日期： 建筑施工质量管理标准化工作的实施方案 为了进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升，根据《建设工程质量》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作》和《工程质量治理两年行动方案》等文件精神，制定本实施方案。 成立驻马店清河佳苑住宅小区工程质量标准化工作领导小组。 1、组长：夏川(建设单位现场负责人) 2、成员：周鉴(项目经理) 李任畅（项目技术负责人） 李振威（质检员） 郭彩青（总监） 李杰（专业监理工程师） 3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。 质量标准化工作实施方案 施工标准化管理 管理组织措施 以确保工程质量目标，根据质量保证体系，成立驻马店清河佳苑住宅小区工程项目领导小组。领导小组由驻马店清河佳苑住宅小区项目部直接管理。派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。 按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人（总工程师）、质量检验工程师。施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决方法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。 完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检查控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。 质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。 认真落实技术交底制定，按专业工程师---施工员---班组长---技术工人的程序分级进行技术交底，对每到工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。 实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。 加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。 加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。 建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员及操作班组。 层层签定工程责任状。本工程是公司直管项目，明确项目经理责、权、利。以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措施。同时。对分包单位的工程质量也用合同中有严格明确奖罚的措施。 取得权威机构的关注与支持，积极、主动邀请部、市有关专家、领导来现场视察、检查、找到人工作，即扩大该工程，又从中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终工程质量的达到标准打下良好基础。 重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。 技术管理保证措施 严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。 严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。 做好隐蔽验收、技术交底、技术复合和分项工程的各种施工记录，执行砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点，设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点。严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 推行IS09002-2008国际质量标准，使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。 开工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的地位人，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。 资料管理 工程技术资料的整编，配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总