建设项目技术工作交接制度.doc

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建设项目技术工作交接制度 一、目的 为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响,保证工作的延续性,进一步提高项目经理部施工技术管理水平,实现标准化、正规化、制度化管理,更好地组织施工,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于XX集团有限公司XX新区XX湿地公园施工1标段项目经理部全体施工技术管理人员。 三、工作交接流程 1、需进行工作交接的情况 (1)、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者; (2)、因个人、家庭或其他原因提出辞职者; (3)、因休假、事假、婚假等超过2天以上者; 2、工作交接内容 (1)、工作资料:所负责技术资料,如施工日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价资料、重要会议纪要;施工规范、标准等。 (2)、知识移交:所负责工程进度施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况;主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。 (3)、工地情况:施工现场存在的遗留问题,如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题,明确技术问题是设计问题还是施工问题;现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。 四、工作交接责任划分 1、移交人:处理遗留问题,认真整理所管各种技术资料,保证资料完整性,测量设备管理情况,施工现场情况,同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对重要的技术文件资料进行必威体育官网网址,移交完毕进行销毁等。 2、接收人:认真检查移交人所移交的技术资料,认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况,测量设备管理情况,安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。 3、监管人:必须认真审核移交技术资料情况,并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系,让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。

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