创业与创新【精品-】.ppt

创业与创新 ;创业;;;;;;企业创新 ;中国发展的三大热点;中国经济增长的动力;中国发展中存在的问题;问题的根源;自主创新能力弱的原因探索;;创新的新变化;思想的演化;全球的创新风暴;全面创新的时代;管理创新引领或支撑技术创新;全要素创新;;新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战（哈默）;惠尔浦（Whirpool）的创新宣言;;什么是创新？;什么是创新？;创新的特征;创新类型（按内容维和新度维组合）;企业技术创新管理的模型 ;一、创新战略与战略创新;杜邦关注突破性创新 ;;;愿景与创意管理世界是你的实验室：星巴克公司;愿景与创意管理：诺基亚公司;愿景与创意管理：Infosys;愿景与创意管理：Research In Motion;建立企业研究院 进一步提升集团的自主创新能力;Challenges for Research?…;二、创新组织与组织创新;创新组织;创新组织;创新的组织人事安排;首席执行长官;首席创新主管CIO;整合全球资源的研究院;整合全球创新资源;产学合作是关键：欧盟“知识互动中心”;;三、创新资源;创新资源;;开放式创新的必要性;PG (Procter Gamble);在1990年，宝洁曾面临危险——曾经辉煌的公司在变化的市场面前迷失方向，业绩停滞不前，利润下降， 18个顶级品牌销售收入都在下降，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。 2000年任职的CEO雷富利(Lafley)察觉到 “NIH”病症，在他的领导下，重建创新业务模式，产品研发战略从过去依赖高能研发团队转变到利用一种新的模式。 ;成立全球技术委员会，定期集体开会讨论一些重要问题，与外部世界保持有效的联系。 2000年，宝洁开始其“外部创新”时，大约有20%的创意、产品和技术完全来自外部，2004年这一比例已提高到大约35%。宝洁希望最终的比例能达到50%。;让消费者决定创新 ;从研发到“联发” Connect Development;跨部门间协作创新，群策群力 ;打破创新疆界，从外部寻求创意 ;?打破创新疆界，与其他公司合作创新;开放式创新模式取得的成果;开放式创新模式取得的成果;创新文化;;;;;;;;;;;从一般文化转向创新型文化;具有创造力的文化;;;;;;;Google（谷歌）鼓励创新的文化;;;;;;阻碍企业创新的文化因素？;Changing shape of industry;在当今变革剧烈而又迅猛的社会，领导者必须培养出色的适应变革的能力和不断创新的能力，同时又要确保组织经营目标的连贯一致和经营绩效的持续发展。;创新与领导力;领导者应该做些什么-杰克 韦尔奇;;;;;;;;谢谢大家！;DZbwS4qM)jF!cyU6rN+lG$eAW7tP1mIgBX9vQ2oK(hDZbwS4qL)jF#cyU6rN+lG$eAV7tP0mIgBX9vQ2oK*hDZawS4qL)jF#cyU5rN+kG$ezV7tP0mIfBX9uQ2oJ*hDZawS4pL)jE#cyT5rN+kG$ezV7tO0mI%fBX9uQ2oJ*hDYawS3pL)jE#cyT5rN-kG$dzV7tO0mI%fBX8uQ2nJ*hCYawS3pL)iE#cxT5rM-kG$dzV7sO0mH%fBW8uQ2nJ*hCYawR3pL(iE#cxT5rM-kG!dzV6sO0mH%fBW8uQ1nJ*gCYawR3pL(iE#bxT5qM-kF!dzV6sO0lH%fAW8uP1nJ*gCYavR3pK(iEZbxT5qM-kF!dzU6sO+lH%fAW8uP1nJgCY9vR3pK(iEZbxT4qM-jF!dzU6sO+lH%eAW8tP1nJgCY9vR3oK(iDZbxS4qM-jF!dyU6sN+lH$eAW8tP1nIgCX9vR2oK(iDZbxS4qM)jF!cBX9vR2oK(hDZbwS4qL)jF#cyU6rN+lG$eAV7tP0mIgBX9vQ2oK*hDZawS4qL)jF#cyU5rN+kG$eAV7tP0mIfBX9uQ2oK*hDZawS4pL)jE#cyU5rN+kG$ezV7tO0mI%fBX9uQ2oJ*hDYawS3pL)jE#cyT5rN-kG$dzV7tO0mI%fBX8uQ2nJ*hDYawS3pL)iE#cxT5rN-kG$dzV7sO0mH%fBX8uQ2nJ*hCYawR3pL(iE#cxT5rM-kG!dzV6sO0mH%fBW8uQ1nJ*gCYawR3pL(iE#bxT5qM-kG!dzV6sO0lH%fAW8uQ1nJ*gCYavR3pK(iE#bxT5qM-kF!dzU6sO+lH%fAW8uP1nJgCY9vR3pK(iEZbxT4qM-jF!dzU6sO+lH%eAW8tP1n