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第二章 营销战略与
;第三章 规划企业战略与 市场营销管理;学习目标;第一节 战略与战略管理;一、战略与战术;二、企业战略的层次;三、战略规划的一般过程;我国企业“战略危机”的表现;第二节 战略计划过程;一、规定企业使命[1];一、规定企业使命[2];一、规定企业使命[3];二、确定企业目标;三、规划业务组合(1);三、规划业务组合(2);1.波士顿矩阵法;BCG分析模型;案例研讨 英特尔芯片中 的秘密[1];案例研讨 英特尔芯片中 的秘密[2];案例研讨 英特尔芯片中 的秘密[3]; 通用电气公司法 ——“多因素投资组合”矩阵;GE 分析模型;? 专家妙论;四、制定成长战略;设计成长战略的思路;(一)密集式增长(Intensive Growth);(二)一体化增长(Integrative Growth);(三)多角化增长(Diversification Growth);第三节 市场营销管理过程;一、市场营销管理的一般过程;案例 “芝麻开门”打造 品牌新传奇[1];案例 “芝麻开门”打造 品牌新传奇[2];案例 “芝麻开门”打造 品牌新传奇[3];案例 “芝麻开门”打造 品牌新传奇[4];二、选择目标市场;市场集中化;选择专业化;产品专业化;市场专业化;市场全面化;三、设计市场营销组合;市场营销组合的内涵;市场营销组合的构成;市场营销组合的特点;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020
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