【合同制定方法）论合同管理中的变更管理.doc

（合同制定方法）论合同管理中的变更管理  论工程合同管理中的变更管理 作者姓名：崔直彬 专业名称：工程管理 指导老师：解立远 摘要 由于工程项目的复杂性、长期性和动态性特点，任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有的合同条件的变化。因此对于建筑工程项目而言，工程变更是不可避免的。 通过对工程合同变更管理的分析，归纳目前工程变更管理主要表现在如下几方面：设计变更、施工方法变更、工程变更、工程变动、增加或者取消某些工作。工程变更是合同变更的表现形式，然而在变更过程中往往出现一些问题，正确处理这些变更问题，不仅能确保工程的顺利进展，还能帮助企业打造优质的精品工程。另外，加强工程项目变更管理也是各个施工企业增强企业竞争力的重要手段。 基于以上情况，首先阐述工程变更的原因、依据及内容，以便更好的解决和处理工程变更；然后分析工程变更的程序，用正确的方法解决工程变更；最后总结工程变更的处理要求和减少工程变更的办法，从而减少工程变更带来的损失。 关键词：工程建设合同管理工程变更  Abstract Theprojectitemofcomplexityandprotractedanddynamiccharacteristics,anycontractofconstructionisimpossibletoforetellandcoveralltheconditionsofthecontract.Soforthebuilding,projecttotheprojectchangewasinevitable. Forprojectmanagementthroughtheanalysisandsummaryofthechangemanagementofprojectsismainlymanifestedinthefollowingaspects:designchange,modification,theconstructionmethodsandtheprojectandchangetochangeorcancelsomework.Projectchangeisinformofthecontractvariation,butintheprocesstheiroftenhavesomeproblems,dealingwiththesechangescorrectlynotonlytoensurethesmoothprogressofprojectutalsobuildforthequalityofworks.Strengthenprojectmanagementisalsotheindividualconstructionenterprisestheonlywaytoenhanceenterprisescompetitive. Theclassfirsttointroducethereasonsandcontentoftheprojectchanges,andthenanalyzetheprojectchangeprogramandusethecorrectmethodapproachtoprojectchange,explainedprojecttochangethedemandsandreducethechangefinally,whichtoreducethechangeroughttous. Keywords:construction,contractmanagement,projectchanges  TOC \o 1-3 \u 摘要 I Abstract II III 前言 1 1工程项目变更的概念及原因 2 1.1工程变更的概念 2 1.2工程变更的原因 2 2工程项目变更的依据及内容 5 2.1工程变更的依据 5 2.1.1施工合同 5 2.1.2设计通知等变更文件 5 2.2工程项目变更的内容 6 3合同变更范围、程序及影响 7 3.1合同变更范围 7 3.2变更程序 7 3.3合同变更 10 4工程变更责任分析 11 4.1设计变更 11 4.1.1设计变更责任分析 11 4.1.2设计变更现场签证 12 4.2施工方案变更 13 4.2.1施工方案变更责任分析 14 4.2.2投标文件中施工方案的有关规定 15 5合同变更的处理要求及其注意事项 18 5.1合同变更处理要求 18 5.1.1迅速做出变更 18 5.1.2落实变更指令 18 5.1.3分析变更影响 19 5.2合同变更中的注意事项 19 6减少工程合同变更的措施 22 6.1做好工程项目投标前期工作 22 6.2签订规范合理的施工合同 22 6.3合理组织施工现场 23 6.4承包商工程项目变更管理存在的问题与对策 23 总结 24 致谢 2