建筑企业培训计划.pdf

精品文档，放心下载，放心阅读 篇一：某建筑公司 2010 企业员工培训计划 2010 企业员工培训计划 为全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力， 推进集团健康 快速发展， 结合集团公司实 际，制定 2010 年员工培训计划。精品文档，超值下载 一、总体目标 1、加强集团及下属公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念， 开阔思路， 增强决策能力、 战略开拓能力和现代经营管理能力。 2 、加强集团及下属公司中层管理人员的培训， 提高管理者的综合素质， 完善知识结构， 增强 综合管理能力、创新能力和执行能力。 3 、加强集团及下属公司专业技术人员的培训， 提高技术理论水平和专业技能， 增强技术创新、 技术改造能力。 4 、加强集团及下属公司操作人员的技术等级培训， 不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能力。 5 、加强集团及下属公司员工的执业资格培训， 提升各层次人员的执业水平， 增强员工队伍的 整体文化素质。 6 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训， 加快持证上岗工作步伐， 进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需 要和员工多样化培训需求， 分层次、 分类别地开展内容丰富、 形式灵 活的培训， 增强教育培训的针对性和实效性， 确保 培训质量。 2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为 主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培 训，通过外委基地 搞好相关专业培训。 ( 一 ) 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经 济形势分析，国家有关政策 法规的研究与解读。通过上级主管部门统 一组织调训。 2 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 理能力。 3 、学历学位培训、 执业资格培训。 参加著名大专院校以及相关 培训机构的课程培训 ; 参加高 级经营师等执业资格培训。 ( 二 ) 中层管理干部 2 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参 加大学 ( 大专 ) 函授、自考或 参加其它进修课程 ; 组织经营、企管、财 会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格 证书。 3 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部 分期分批到上下游企业和关 联企业学习参观，了解生产经营情况，借 鉴成功经验。 ( 三 ) 专业技术人员及特殊岗位人员 1、由各专业总工程师、 主任工程师定期进行专题技术讲座， 并充分利用集团的人力资源和人 脉关系，进行新工艺、新材料及质量 管理知识等专项培训，培养创新能力，提高业务水平。 2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验， 开阔视野。 3 、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材 料报培训科，必要时对一些 新知识在公司内进行学习、推广。 4 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业 人员，通过计划培训和考前 辅导， 提高职称考试的合格率。 对工程类 等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相 关专业的专家进行