- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试论学习型幼儿园的构建
试论学习型幼儿园的构建
福建省莆田市城厢区南门幼儿园 卢华
“学习型幼儿园 ”是学习型组织在幼儿园的体现, 是幼儿园构建学习型
组织的努力。而 “学习型幼儿园 ”与 “学习型组织 ”一样,它并不是一种
静态的组织模式,而是一种理念,甚至是一种信仰,是把幼儿园构建
为学习型组织的动态的过程, 是我们追求的一个现代组织的梦。 要实
现这个梦就要采取以下策略: 营造学习型校园文化氛围, 建立学习型
管理机制,建构学习型园本培训,促进家长与社区的学习化进
程。 学习型幼儿园 学习型组织 共同愿景 构建
2001 年 5 月,江泽民书记在亚太经合组织人力资源能力建设高峰
会议上提出了 “构筑终身教育体系, 创建学习型社会 ”的口号,得到了
社会各界的响应之后,一个创建学习型城市、学习型社区、学习型机
关、学习型学校等学习型组织的热潮便在神州大地蓬勃兴起。 “学习
型组织 ”理论是由当代管理大师, 美国彼得 ·圣吉 (Peter M ·Senge )
提出的,所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、
充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、 高度柔性
的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 “学习型组织 ”具有持
续学习的能力, 能够充分发挥每个员工的创造性的能力, 通过努力形
成一种弥漫于群体与组织的学习气氛, 凭借着个体与组织的不断交互
学习,个体价值得到体现,组织绩效得以大幅度提高。彼得 ·圣吉的
学习型组织具有这样的特征: 1. 组织成员拥有一个共同的愿景 :组
织的共同愿景, 来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。 它是组
织中所有员工共同愿景的景象, 是他们的共同理想。 它能使不同个性
的人凝聚在一起,朝着组织共同的目标前进。 2. 组织由多个创造个
体组成:在学习型组织中, 团队是最基本的学习单位,团队本身应理
解为彼此需要他们配合。 组织的所有目标都是直接或间接地通过团队
的努力来达到的。 3. 善于不断学习:这是学习型组织的本质特征。
所谓 “善于不断学习 ”,主要有四点含义:一是强调 “终身学习 ”。即组
织中的成员均应养成终身学习的习惯, 在工作中不断学习。 二是强调
“全员学习 ”。即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学
习,尤其是经营管理决策层, 他们是决定企业发展方向和命运的重要
阶层,因而更需要学习。三是强调 “全过程学习 ”。即学习必须贯彻于
组织系统运行的整个过程之中。 一个学习型组织不应该是先学习然后
进行准备、计划、推行,不要把学习与工作分割开,应强调边学习边
准备、边学习边计划、边学习边推行。四是强调 “团体学习 ”。即不但
重视个人学习和个人智力的开发, 更强调组织成员的合作学习和群体
智力(组织智力)的开发。
彼得 ·圣吉提出了创建学习型组织的 “
文档评论(0)