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紧急疫情处理预案 一、 突发事件类型及规模预测 类型 事件级别 适用范围 规模预测 重点防护对象 可能影响人数 项目所在地区已发生高 紧急疫情 二级 传染疫情、但本项目暂 影响较大 整个广场 不可预测 未发现 本项目管理区域内已发 紧急疫情 一级 影响较大 整个广场 不可预测 生高传染疫情 二、 报警原则 报警时讲清楚消息来源、 疫情情况和发展程度、 如涉及我广场的疫情发生地点、 疫情现 场情况及涉及疫情人员和人数、报警人姓名、部门等。 三、 应急处理流程图 发展状态 工作流程 相关责任人 ★上报工程物业部长。 公司员工 获知二级疫情信息 ★预案启动： 1 ）经核实后向客户及员工发放官方通报的 注意事项。 工程物业部长 2 ）组织重要客户和主力店、底商召开沟通 会，落实预防工作。 3 ）购置治疗药品、预防器具、消毒药品等 必要物品，进行储备及发放。 4 ）上报公司 5 ）核实信息的准确性，多方面搜集疑似病 例的相关资料和已接触人群信息，上报总经 理，经同意后向防疫部门上报，听候指示。 ★通知工程物业部长和总经理 公司员工 获知一级疫情信息 ★预案启动： 1 ）封锁事发现场，等候警方和医务人员到 总经理 来，积极配合，协助处置相关工作。 预案启动 2 ）对发现疫情区域进行全面细致的消毒杀 菌工作，包括中央空调、新风系统、排风系 统的过滤网及管道。 3 ）上报公司 ★评估预案效果形成报告上报总经理 工程物业部长 善后处理 物业主任 五、培训 / 演练要求 培训频次或 参加培训人员 培训内容 考核方式 培训人员 培训要求 时间 工程物业 全员模拟性 所有工作人员 现场整体组织和指挥 每年二次 实操 部长 检验 营运部主管 疫情信息上报内容的培训 每年二次 实操 营运经理 模拟性检验