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薪资制度 日期： 编号： 制定：人事培训部 批准：总经理 目的（ PURPOSE ）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序（ POLICYPROCEDURES ）: 1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪 =标准工资 +奖金 标准工资 =基本工资 +福利津贴 + 岗位工资 如下图所示： 年终双薪（年终分红） 薪资 奖金 月薪 岗位工资（ 30% ） 标准工资 福利津贴 （30% ） 基本工资（ 40% ） 标准工资 为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资 占标准工资的 40% ，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴 占标准工资的 30% ，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。 不在职工作的员工不享 受福利津贴。 岗位工资 占标准工资的 30% ，通知鸡蛋不同岗位的员工， 岗位工资不同。 不在职工作的员工不享 受福利津贴。 年终双薪（年终红利） 是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒 店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下： 员工上年度实际工作月数 年终双薪 = 员工上月平均标准共资×————————————× 1 （个月） 12 （个月） 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2．奖金 奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动 员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为 奖金发放。奖金实行“奖金分数制” ，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分 数差别，计发奖金。 优点： 1） 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的 员工进行运作。 2 ） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即 每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员 编制的自动控制 如：某月所提取的奖金额为 300 ，000 元，奖金份数总计为 500 份，则每份奖金为 600 元；如 果奖金份数为 1，000 分，则每份奖金为 300 元。 3 ） 奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。 3．职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即： 行政级 1-2 级 经理级 3-5 级 督导级 6-9 级 员工级 10-13 级 详见附表《员工职级与职位分配》 。 4 ．特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等） ，按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准， 总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定 所有薪入职员工， 其工资及职级由人事培训部经理确定。 其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。 入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动