某公司岗位分析与评估工作介绍.pdfVIP

岗位分析与评估工作介绍 岗位分析与评估项目于 200* 年 10 月 9 日召开启动会议，正式步入了紧张而 有序的运作。 这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资， 其中不乏误解。 究竟 什么是岗位分析与评估？为什么要进行岗位分析与评估？在这里给大家简单介 绍一下，欢迎大家共同参与讨论。 所谓岗位分析，是指全面了解、获取与特定岗位有关的详细信息的过程，具 体来说，是指对组织中某个特定岗位的工作内容和上岗资格的描述和研究过程， 即制定岗位描述和规范的系统过程。 岗位分析涉及到两个方面的工作。 一是岗位 本身的研究， 即研究每一个工作岗位的目的， 该岗位所承担的工作职责与工作任 务，以及它与其它岗位之间的关系等。 二是上岗资格的研究， 即研究能胜任该岗 位工作并完成目标的任职者必须具备的条件与资格， 比如工作经验、 学历、 能力 特征等。 所谓岗位评估，就是根据公司的目标和远景，制定出全公司统一的公平公正 的评估工具——基本因素表， 并根据岗位分析的结果使用此评估工具评估各个岗 位在公司职等结构中的相对价值。 特别值得大家注意的是： 评估的是岗位而不是 现在该岗位上的人。 岗位分析与评估是人力资源管理的重要基础工作。它的结果可运用到以下的 各个方面：组织结构设计、工作设计、人力规划、人员选聘、培训开发、绩效评 估、报酬管理等。 为各项人事决策提供了坚实的基础， 在合适的时候把合适的人 放在合适的岗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人尽其职，物尽其用，同 时能科学地评估员工的绩效，有效地激励员工。