物资库存控制管理QC小组成果1教学文稿.ppt

Your company slogan 设备备件库存控制管理 河北钢铁集团承钢公司物流管控中心 备件一、二库降库存QC小组 一、小组概况 小组名称 备件一、二库降库存QC小组 课题名称 设备备件类物资库存控制管理 活动时间 2011年7月1日 ——2011年12月 活动次数 56次 小组类型 现场型 出勤率 98% 小组成员 成员姓名 性别 组内职务 文化程度 工作时间（年） 岗位名称 崔伟 男 组长 大本 21 主任 汤冠军 男 副组长 大专 34 主任 荆伟 女 组员 大专 19 组长 肖敏 男 组员 初中 36 组长 郭艳红 女 组员 大本 18 库工 闫立军 男 组员 高中 12 库工 李娜 女 组员 大本 4 库工 李北思 女 组员 专科 4 库工 郝立新 男 组员 高中 10 库工 丁建国 男 组员 专科 21 库工 岳虹 女 组员 大专 19 库工 赵连柱 男 组员 高中 11 库工 库存 以支持生产、维护操作为目的而存储的设备、备件及二类机电产品 狭义 广义 具有经济价值设备备件类物资的停滞与储藏 二、课题背景 仓库中存贮的设备备件类物资 课题背景 现代钢铁企业自动化程度逐渐提高，为保障正常生产所需存储设备备件类物资的品种与数量也相应增加。随着钢铁企业生产规模的扩大及物流管理理念的提高，库存管理在企业生产经营活动中更加体现其重要性，直接牵动企业的经营效益。 库存管理工作中重点就是库存控制管理，即对企业生产、经营全过程所需的资源与资金进行管理，使设备备件类物资储备保持在经济合理的水平上，使用控制库存的技术与方法，力求尽可能降低设备备件库存水平、提高物流系统的效率，以提升企业的市场竞争力。 课题背景 三、选题理由 库存控制应该是为了通过管理的提高达到库存周转率最优化，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废的风险。物流管控中心备件一二库是库存管理中最重要的一个管理环节，从组织功能的角度来讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任。 选题理由 选题理由 公 司 要 求 2011年底库存总额不大于4.5亿元 目 前 情 况 1-7月份平均库存总额为6.8亿元 选 定 课 题 设备备件类物资库存控制 设备备件类物资库存指标 库存具有二重性，一方面它保障了正常生产活动的进行，另一方面又是生产的负担，简单说库存管理的目标，就是确定一个合理、经济的库存量。目前公司中 “物资储备越多越保险”的老观念占据库存管理的主流地位。造成大量库存物资的积压使企业承担了巨额的仓储及管理费用，别外容易造成物资的质量损失、老化、报废等问题，又会影响资金的时间价值和机会收益。 四、现状调查 现状调查 右图为仪表类物资存储库，由于同型号仪表类物资采购入库量大于出库使用量，造成仪表类物资库存逐渐增多，形成积压。 现状调查 右图为备件二库低压电器类物资仓库，仓库中天车联动台、接确器、断路器等多类物资积压在库，其中库存最早的接确器出厂时间为1989年，入库后从未出库使用。 五、目标设定 按照公司要求的降储指标，根据现有库存及出入库物资情况，小组将降储指标进一步细化到月份。 六、原因分析 原因分析树图 1 库存管理意识薄弱 物资上机率低 需求计划数量过大品种过多 需求计划不准确 物资采购量过大 库存管理等同于库房管理 到货物资不出库使用 物资未分类管理 物资无固定使用周期 物资到货周期数量无序 积压物资失效报废 积压物资无具体处理手续 库存过多及积压 对积压物资未能有效控制 需求时间与到货时间不匹配 库存量逐年增加 积压物资无法利库 库存结构不合理 单品种存贮量过大 序号 末端因素 1 物资采购量过大 2 库存量逐年增加 3 库存结构不合理 4 物资无固定使用周期 5 物资未分类管理 6 到货物资不出库使用 7 积压物资无法利库 8 积压物资失效报废 9 单品种存贮量过大 末端因素统计 2 原因分析（未端因素） 库存管理意识薄弱 1 需求计划不准确 2 对积压物资未能有效控制 3 物资到货周期数量无序 4 要因确认结果 原因分析（要因确认） （一）库存管理意识薄弱 相关岗位或部门不能对库存管理与控制重要性做出正确的认识。很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。 原因分析（要因确认） （二） 需求计划不准确