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幼园新葩竞芬芳 幼园新葩竞芬芳 —— 记衡东县直属机关幼儿园园长 康正秋 市场经济浪潮汹涌， 幼教阵地鏖战激烈。 昔日 “皇帝女儿 ”的衡东县直 属机关幼儿园在鏖战中陷入了前所未有的困境： 一个二十多人的单位 负债 10 多万元，生源缺，人心散， 园内矛盾重重， 家长意见纷纷 …… 几经折腾的教职工和家长们深知领头雁的重要， 强烈要求上级派一个 好园长来。新世纪的第一个春天，在人们的企盼中，年近不惑，有着 17 年小教经验的康正秋，被一纸调令从县城城关二小教导主任的岗 位上推到了县直机关幼儿园园长的 “宝座 ”。 “人家把个牛轭丢在岭上，你却捡来套在颈上！ ”“别人是行家里手都 没搞好，你一个外行能行？ ……康正秋的亲友都反对她去戴这个 烂斗‘ 笠 ’”。 “组织上这么信任我，不去行吗？再说，我还没干，你们怎么就怀疑 甚至断定我当不好这个园长呢？ ”天性不服输不信邪的康正秋在亲友 无奈、众人疑惑的目光中走马上任了。 脱困发展在于创新 康正秋通过广泛深入地调研， 一次又一次的 “诸葛亮 ”会，终于找到了 脱困发展的金锁匙：以人为本，开拓创新，内强管理，外树形象。她 根据本园的实际推出 “一聘，二联，三定 ”的新招。 “一聘 ”是：竞聘上 岗； “二联 ”是：任务联工资，成效联奖金； “三定 ”是：定人员、定任 务、定费用。 全园行政、 业务、后勤三大体系 36 个岗位的分工明确、 布局合理。 而且都制定了切实可行的岗位职责和规章制度， 全面实行 制度管人管事。新招虽好，但实施中阻力重重，刚开始时，与她公开 论战的有，与她暗中较劲的有，上面说情的有，家属发难的有，个别 的甚至以死相威胁。但这些都被康正秋的胆识、坚韧、智慧、真诚、 爱心所一一化解。 风雨过后是彩虹。 康正秋的新招不仅很快使园里摆脱了困境， 而且大 大激发了每个同志的工作积极性和创造性。 大家不但钦佩园长的开拓 精神、创新气魄，而且形成共识： 县直机关幼儿园只有不断开拓创新， 才不会被淘汰，才会有希望。人心齐泰山移。五年来，该园的生源一 年比一年好， 从前年开始， 进县直机关幼儿园就要提早一个学期报名 了，今年上学期，生源爆满，开办了 8 个班，招收了 488 人（创历 史之最）还不能满足众多入园者的心愿。实践证明，康正秋的路子走 对了，五年中， 园里不仅还清了所有的债务，保障了教职员工的工资 和各项政策性待遇、福利按时足额发放，还投入 20 多万元进行房屋 维修，添置空调等教学办公设施。 使该园面貌焕然一新， 一举成为 “湖 南省文明卫生先进单位 ”、 “衡东县巾帼建功 ”先进集体。 强园兴业在于人才 康正秋清醒地看到， 在一个六十多万人口的衡东县， 大小幼儿园已有 40 多所，在一个几万人口的县城关，各类幼儿园就有 11 所之多， 而且都增势不减，她深知要在这激烈的竞争中保持不败并拥有优势， 就必须拥有一支高素质的人才队伍， 这是竞争的本钱。 康正秋有句口 头禅：人才兴事业兴，有了人才，什么样的竞争我都不怕。为保该园 的人才优势， 以康正秋为首的园领导班子， 牢固树立人才资源是第一 资源的