管理学的案例分析华为.ppt

HUAW∈ 华为 华为,全称华为技术有限公司,是中国 家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总 部位于广东省深圳市。华为的产品主要涉及通 信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品 ,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提 供硬件设备、软件、服务和解决方案。 在2011年中国民营500强企业榜单中,华为 简介 技术有限公司名列第一。华为是世界500强中唯 家没有上市的公司,同时也是全球前十大 手机厂商。 24年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;24年后的今天 华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中 国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响 力的通信设备制造厂商。 华为市的有度 华为在智能手机 2012Q1中国智能手机市场销量份额 市场上的快速增长 三星2486 已悄然改变了我国 华为1216% 手机市场的品牌格 基亚1110% 局。赛诺数据显示 三星248 联尼移动795% 3月,华为在我国 三果6.51% 酷派619% 移动通信市场上的 库托罗拉475% HTC 2607 整体占有率已晋级 尼186% 手机品牌前三强 华为1215% 天语0.93% LG090% 在国产手机品牌中 OPpO5816 排名第 诺基亚1110% 黑莓003% 族003% 华为发展历程 第一阶段(1988-1995)草创阶段 在这一阶段,华为的主要管理模式是所谓“三高”:高效率、高压力、 高工资。其中,高工资是推动高效率、高压力的核心动力。为了贯彻高效率 高压力任正非提出了著名的狼文化:“企业就是要发展一批狼。狼有三大特 性:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗 的意识 后果: 这种管理模式带来的后果是华为的人员开支成本,管理成本一直居高不下 更危险的是如果一旦市场环境恶化,例如通信产业发展诚速,或者华为的扩 张速度减速或停滞,华为将无法支撑依靠高工资来凝聚员工的模式,从而导 致效率低下,管理问题从生 华为发展历程 第二阶段(1995-1998)基本法阶段 1.人员规模的扩大使狼文化这样简单的概念已经无法解决华为面临的问题,更 加不能带领华为继续扩大 2华为扩大后,各级、各部门和员工问冲突增多,很难协调矛盾,统一认识 3.狼文化不能帮华为建立起自己的企业文化,愿景,使命,价值观等 以上原因导致了《华为基本法》的出台。《华为基本法》是人民大学 些教授以西方的企业管理理论为框架,对任正非个人的价值取向和思考结果 做的一次梳理和总结。在基本法的定稿过程中,充分地反映出任正非对中国 文化精髓领悟之深 任正非在发现基本法不能起到它应起的作用后,被逼无奈,只好带领华为 进入第三阶段