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中小型货代公司陆运部工作质量考核标准
序号
考核项目
考核标准
单项分值
考核方式
考核频次
1
接受询价
态度诚恳,如遇外地客户需使用普通话。不会让客户感到的不满及投诉。
0.2
(1+2+3+4+5)×100%应≥98%
1次/月
2
落实价格及报价
落实价格时需计算出利润,报价及时、有效(报价在24小时以内)。
0.2
3
安排车辆及定舱
选择信誉度良好的承运车辆。
0.05
选择航期最短的江船。
0.05
在选择车辆及船公司时都应选择价格相对较低但又可靠的。
0.1
4
承运人接货
如是车辆运输应向实际承运人签收交货单。
0.1
江船运输:当货上船后会收到船公司的提单传真件,以此确认货物以上船。
0.1
5
客户收货
如客户确认货物完好则会签收交货单返还于我司,以此确认货物完好送达
0.2
编制: 审核: 批准: 日期:
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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