系统图及的应用的资料.ppt

系统图的定义 、定义 统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手 擒隆提素 可从多种途径 辣达到音的 二、适用范围 1、新产品研制过程中设计质量的展开; 2、目标、方针、实施事项的展开; 划,对质量活动进行展开 管理职能; 5、对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。  系统图的特点 很容易地对事项进行展开: 2、易于统一成员的意见; 3、容易整理,手段又一目了然 四、系统图的制作 *确定目标或目的 提出手段和措施 评价手段和措施 ·绘制措施卡片,作成系统图 确认目标是否能够充分的实现 制定实施计划;(最好确定进度、责仼人)  1.确定目的和目标 言,轟膂髭揅象姱碉锋层嬰蜀配目和数据毁 2.提出手段和措施 要召开诸葛亮会议,集思广益,提出实现日的的各种手段 3.评价手段和措施,决定取 留和搂腺评蓀暠角澂穹粱示捧襟窠x代x下雨行,〉 示可 4.绘制系统图 最重 5.制订实施计划 练化聱葓蹇鬟嬃鱻鵝划曰絮鳘酚琴缵的于段进步具体、精  系统图应用 經奢弗适打眚 可能不民原因)(可以采角的对施) 业知识不足—实课内专总教育墙讨 常管理工作中 教养不良 公司规章及课—相美杂志心得抿告 最蝥要 程不了解 媛分买 对策和 整理不民 废物规范不 排定值日人员 物品摆殺区无—规划物品救蔗区 表单摞褫不哲—一换工作性质摆枚定位 实现性、等级考 整顿不 物品摆放不—规划摆救顺序 器具摆讀不定位一规划摆被位置 轻扫不良 地扳本易脑 向置清浼地杞器 门口枝置脚踏  利用系统图法的概念,把达到某一个目的所需 要的手段层层展开成图形,就能对问题有一个 全貌的认识,并且能攀提问题的重点,从而能 够寻找出实现预定目的的最理想方法。系统图 法不仅对于明确管理的重点、找出质量改进的 方法和手段十分有效,而且是企业管理人员不 可缺少的“目的一手段”的思考方法。 系统图一般分为两类:一类是因素展开型系统图:一类是措施展开型系统图