保险公司分部经营管理之浅见.pptVIP

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分部经营管理之浅见 ———— 合肥分公司 主要内容: 基本概况 狠抓劳动纪律,建设敬业团队 刻苦练好内功,专业规范展业 协调队伍发展,人员梯队培养 科学量化管理,优化重点扶持 加强渠道公关,促进上下联动 团队关心互动,共同进步提升 基本概况 基本概况 A款62% D款38% 狠抓劳动纪律,建设敬业团队 注重会议管理 激发队员斗志 培养敬业精神 完善规章制度 严格奖惩措施 刻苦练好内功,专业规范展业 早会经验分享 夕会案例剖析 周会话术培训 掌握金融知识,了解同业产品 学习政策规定,规范展业行为 协调队伍发展,人员梯队培养 初期均等分配网点,尽量促进全面启动 培养王牌客户经理,优质网点倾斜配置 上进心强客户经理,扶持进入第二梯队 关注第三梯队人员,随时给予指导帮助 确实缺乏敬业精神,教育挽救或者劝退 科学量化管理,优化重点扶持 按季按月制定保费计划,根据人员渠道分解落实 加强专管员活动量管理,检查督促每周计划执行 研究分析渠道政策产能,高产渠道优化重点扶持 加强渠道公关,促进上下联动 定期拜访支行领导,增进彼此沟通交流 重点渠道个别攻关,争取政策倾斜支持 心腹渠道经常互动,紧密联系深化合作 一旦取得渠道支持,分部上下联动切入 团队关心互动,共同进步提升 培养团队精神 相互关心鼓励 交流同业信息 切磋展业技巧 横向协作公关 促进共同发展 严 密 的 计 划 卓 越 的 执 行 谢谢大家 * * *

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