采购部月工作计划总结ppt.pdf

. . . . . 采购部月工作总结 ppt 总结一：采购部月工作总结 ppt 7 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公 司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己， 认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情 况作以下总结： 一、材料采购工作情况 7 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采 购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有 些材料的及时度上有些影响。 7 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接 送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因 ( 如资金延迟，采 购任务下得急，供应商来不及交货等 ) 之外，基本都能即使 到位。 二、值得肯定的地方 (1) 采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产 部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2) 与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通 洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3) 在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产， 可编辑 . . . . . 并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1) 材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未 能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门 工作效率。 (2) 在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别 供应商不满的情绪。 四、解决的办法 (1) 对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付 情况清晰明了并有据可寻。 (2) 库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨 询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧 密联系两个部门。 (3) 对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数 额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽 可能完善采购计划及采购预算。 五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工 作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采 购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足 订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本 一、 7 月份完成的主要工作 可编辑 . . . . . 1 、完成各部门备用物资的采购 ; 2 、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及 签订 ; 3 、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不 影响酒店正常经营 ; 4 、经过市场调查 , 并通过三家废品收货商报价 , 确定酒店 负一楼废品收货商 ; 5 、完成 7 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3 月份 上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作 ; 6 、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续 ; 7 、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A 模针 对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8 、分类别召开各供应商座谈会 , 着重听取供应商与酒店合