成本合约中心手册范本.pdf

. . . . . 成 本 合 约 中 心 可编辑 . . . . . 预结算编制及审批管理 1 目的 为加强公司工程预算的规范化管理， 结合工程造价形成的特点， 合理地 确定和控制工程造价，提高工程预结算工作的效益。 2 适用范围 公司所开发项目工程预算、结算的编制、审核工作。 3 术语和定义 3.1.1 工程预算：即施工图预算，根据施工图纸计算的工程量、施工组织 设计和双方合同规定采用的工程预算定额、 单位估价表及各项费用的取费 标准、建筑材料预算价格、 建设地区的自然和技术经济条件等资料， 进行 计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。 工程预算是编制招 标文件和进行工程施工阶段成本控制的重要依据。 3.1.2 补充预算：公司成本管理部根据有关资料（已实施的补充设计、设 计变更、现场工程签证、 材料设备选型变更或施工方案变更等） 所编制的 阶段性工程结算， 其中超出原预算的成本增加称为补充预算， 经过审批的 补充预算可作为工程结算总造价的组成部分。 3.1.3 结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现 场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。 4 职责权限 1. 成本合约部 1) 负责工程预算、结算的编制或委托造价咨询机构编制。 2) 当委托造价公司编制预算时，负责工程预算、结算的审核。 3) 根据需要编制补充预算。 2. 工程技术部 1) 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。 2) 负责审核确认结算资料的真实性和准确性， 并填报 《工程结算审 批表》。 3) 负责工程竣工验收的质量评定。 4) 负责提供施工图、图纸会审纪要、材料价格信息等资料。 3. 公司领导 成本主管领导、副总依次审核工程预算、结算，报总经理审批。 5 工作程序 可编辑 . . . . . 1. 工程预算编制工作的一般规定 1) 施工图预算如果委托造价咨询机构编制， 委托的机构必须已经过 政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。 2) 委托造价咨询机构编制工程预算时， 在委托合同中应明确要求其 提供计算底稿电子版。 2. 编制前准备 1) 成本管理部根据施工图的出图时间制定工程预算编制计划。 2) 工程技术部负责提供审批确认后的详细的施工图， 以及施工图设 计过程中的图纸会审纪要，材料设备价格信息等资料。 3. 造价咨询机构选择与预算