保险公司中心支公司总经理述职报告1.pptVIP

中层经理述职报告 成绩与不足 成绩：规模有了，填内容。 不足：部经理层面较低，内勤支持系统弱。 经验及教训 经验：新筹 ＝ 人脉 ＋ 专业 教训：选人、用人是最大的风险 第二部分 09年工作计划 工作思路 做好组织发展 强化基础管理 加快人才培养 确保健康发展 本部经营指标： 业务目标：个险必保1200万，挑战1500万。 人力目标：月均有效人力300人 。 工作重点 以营业组经营为主体 以组织发展为手段 以技能、业务、收入三个增长为目标 扩大市场占有率 提升业务品质 第二部分 09年工作计划 具体措施 1、稳定队伍 挤水、新增与沉淀齐头并进 。 2、638工程 （60%活动率、30%绩优、80%标准组） 3、实现三个转变 新人培训向新人留存转变（新培） 方案激励向基本法追踪转变 亲情管理向制度管理转变 第二部分 09年工作计划 具体措施 4、基础管理年，主要抓好： A、管理目标化（活动量管理、会议管理、表报 管理） B、差勤制度化 C、早会多样化 D、培训制式化（新人、战斗营、准主任、主任） 第三部分 风险管理 本部门(中支)在经营管理中存在哪些风险点 1、代理人持证 2、误导 3、代签名 4、返佣 第三部分 风险管理 公司经营管理中存在哪些风险 1、监管力度加大会出现增员难的问题 2、四级机构开设受限，影响业绩平台。 3、如何有效解决组织发展、持证上岗与队伍 脱落之间的矛盾 第三部分 风险管理 如何化解防范本部门(机构)的风险 1、新人岗前培训后进行代理人辅导，做到不持 证不上号； 2、加强业务员技能培训与客户回访力度 3、不断对业务人员进行素质教育 汇报完毕 * 述 职 人： xxx 中心支公司/部门：白城 职 务： 总经理 第一部分 08年工作总结 主要工作 1、完善基础设施（职场、网络、客户服务 、 办公设备等）确保各项业务顺利开展 2、丰满队伍架构，确保有效的人力平台（目 前拥有9个部，92个组）532人 3、树信心，打品牌，全力实现开门红。（237 人有效，标保138万) 第一部分 08年工作总结 第二部分 09年工作计划 *