保险公司中支年中汇报.ppt

中工作汇报 延边中心支公司 序言 面对着延边新华的快速发展，面对着纷繁、复杂与难得的历史机遇，今天我最想说的是——我们，别无选择！ 坚定，我们别无选择！5年多来，新华保险经历了太多的坎坷与波折，但是无论风吹雨打她始终胜似闲庭信步。今天的新华，她是浴火的凤凰，更加地坚强，更加地美丽。她值得我们信赖，值得我们托付，值得我们为之奋斗终生！ 变革，我们别无选择！市场在变，技术在变，对手也在变，如此环境我们新华人不可能独善其身，我们只能以变制变。总公司要改革，分公司要改革。支公司也要改革。我们这一代人要有这样的责任感，那就是要为队伍负责，要为客户负责，也要为历史负责。 发展，我们别无选择！信念坚定、勇于变革，这是我们快速发展的基石。我依然坚信今天的保险市场，空间无限，潜力无限。只要我们在当地没有做到市场第一，就要艰苦创业，就要勇争第一。在延边市场，新华人的使命就是要全面超越。 2009上半年工作总结 一、市场发展状况 1.当地市场发展状况 2.当地同业发展状况 3.自身发展状况 二、业务发展状况 1.四条业务线发展状况、系统内发展状况 2.较去年同期对比 三、经营状况 1.财务状况 2.投入产出比 四、后援运营建设及业务品质状况 1.运营建设状况 2.品质指标达标情况 3.人事、风控、行政等后援建设情况 4.核心价值观贯彻落实情况 延边寿险市场状况 全系统中心支公司排名 2009上半年个险保费达成情况 2009上半年新增同期比 2009上半年规模人力同期比 2009上半年110工程 2009上半年保费同期比 2008年-2009年活动率走势 2009上半年层级占比同期比 2009上半年人均产能、件均保费同期比 2009上半年续期达成情况 业务建设：（续期） 2009上半年续期个险新契约情况 2009上半年续期继续率达成情况 2009上半年银代工作总结 业务建设：（银代） 2009上半年银代工作总结 业务建设：（银代） 2009上半年银代渠道贡献比 2009上半年团险达成情况 业务建设：（团险） 2009上半年团险保费同期比 2009上半年工作总结 财务分析—各渠道费控率 财务分析——个人渠道分析（险种结构） 财务分析—个险渠道分析（间接成本构成） 财务分析—个险渠道分析（直接成本构成） 财务分析—个人渠道分析（营业区投产比） 财务分析—银代渠道分析（险种结构） 财务分析—银代渠道分析（间接费用构成） 财务分析—银代渠道分析（直接费用构成） 财务分析—团险渠道分析（业务结构） 财务分析—团险渠道分析（间接成本构成） 财务分析—团险渠道分析（直接成本构成） 财务分析—续期渠道分析（间接成本构成） 财务分析—后援费用结构预算执行情况 2009上半年工作总结 2009上半年运营管理状况 后援建设(运营管理） 2009上半年运营管理状况 后援建设(运营管理） 2009年上半年工作总结 文化建设： 大企划主导用先进的企业文化和职业信仰引领人； 大事件策划用有忠诚，有专业，有品质，有价值的思想去改造人； 大运作推动用吉林新华的发展愿景去凝聚人！ 2009年上半年工作总结 队伍建设： 2009下半年--2011年工作规划 2009年下半年工作目标和整体思路 1、四条业务线保费计划和思路及配套措施 2、后援管理工作推进及达到的预期 2010年工作目标和具体措施 1、四条业务线保费计划和思路及配套措施 2、后援管理工作发展目标 2011年预计工作目标和计划 2009下半年--2011年工作规划 2009下半年个险工作目标 卓越中支全年4500万 110工程（丰满架构） 规模人力破2000 架构扩张：30个营业部 200个营业组（梧桐树） 50%标准部 80%标准组 60%实效 40%绩优 2009下半年个险工作措施 七、八联动，组织大扩军，新增目标800人 九、十双飞，创业绩新高，完成4500万 十一月，调整结构、丰满架构，人力2000 十二月，1500个实效人力备战开门红 2009下半年续期工作目标 2009下半年续期工作目标 2009下半年续期队伍建设目标 2009下半年续期工作措施 1、置换：通过严格的日常管理与绩效指标考核来培养队伍和置换人员。 2、加强教育：加强对新保险法、业务技能、核心价值观的培训力度。 3、人员架构：完善内、外勤组织架构，做好补充人力的储备工作。 2009下半年银代工作目标 2009下半年团险工作目标 2009下半年运营管理工作目标 主要内容 1、根据总分公司要求结合中支实际情况建立健全办公室各类规章制度 2、根据中支统一部署，在各媒体上做好品牌宣传工作 3、尽快完善中心支办公室人员