班组建设事迹材料(精选多篇).pdf

班组建设事迹材料(精选多篇)  细化工作 亲情管理 促进融合 --记****生产班组先进事迹 为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业 文化行为、理念规范落实到具体工作中去，****组结合班组的实际情况，不断制定完善工 作目标和管理制度，以此不断推动安全生产的创新管理。 一、 提水平、保安全 由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度，为此，班长*** 就及时听取职工意见，采取“一帮一”的方法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗 位上不断熟练基本功从而实现创新。具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验， 教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。而 新工人要充分发挥青年人头脑灵活，勤思好学的特点，及时把书本知识运用到实际工作中， 和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措 施，从而确保井下安全运转。 二、细分解、保完成 对于每个月的生产工作，***都要根据队工作计划制定班组工作计划。每月第一天他都要 组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划当月生产任务。同时，对于各个岗位的职工 都要详细布置安全生产工作，确保他们在实现安全生产的同时，不断提升机械操作水平。 对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小，要真正做到顶板平直 一条线，不留伞岩和顶煤。支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全，同时要不断学习支 架维修技术，对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理解决。对于超前工一定要 提前把工作做到位，要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作，以及锚盘螺钉的回收工作， 确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。运输机岗位人员要及时保证通讯联系，保证运输 机的正常运转，为安全生产营造时间。党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员，要在工作面 不断巡查，发现问题及时组织人员进行整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。 三、亲情管理、提升凝聚 为提升班组凝聚力、促进班组和谐发展，***班组制定了职工信息明白卡。对于班组职工 的基本信息如：家庭住址、生日、个人特长、爱好，联系电话、家庭状况都做了详细的统 计，并一一归档保存。凡是班组职工有婚丧嫁娶班组干部都会到场，遇到班组职工过生日 班组就会买上生日蛋糕前去祝贺，发现职工有困难需要帮助时，班组里就会及时进行帮助， 同时号召全队职工伸出友爱团结之手进行救助。班组职工***由于长期从事井下一线采煤 工作患上了严重的风湿病，致使右腿变形开始行动不便，为了治病***一家省吃俭用，节 省开支，但是家境的窘迫使他不得不放弃住院治疗，而是在家苦熬。得知情况后班组里进 行了爱心(转载请注明来源：Www.haOWOrd.COm)捐款，仅仅一天时间班组里就为***捐款 2896 元。外来工***为了工作单身一人在外，12 月 2 日是他的生日，那天连他自己都把生 日忘了，可他万万没想到班长带领五名弟兄买来生日蛋糕，来到他租房的地方为他庆贺生 日。***激动的热泪盈眶，并表 示一定会好好工作感谢大家。通过亲情化管理，班组不仅提升了职工们工作的积极性，同 时也提升了班组凝聚力，促进了班组职工和谐共处的良好局面。 文化引领 机制创新 积极建设“五型”班组 龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料 班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量 直接关系到企业的长足发展。2014年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零 五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以 班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多 的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机 制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标 准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。两 年来，浮选车间生产甲班 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组， 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，次获得全厂班组绩效考核年度评比 的优秀班组，班长胡卫获得 2014 和2014 年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班 名员工获得 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是 一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础 制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班 根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全 面质