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爱立信 公司网址： 人才培养 爱立信在中国现有员工近3000人，本地员工占97％，爱立信提倡“专业进取、尊爱至 诚、锲而不舍”的企业文化，鼓励员工学习、创 新，并为本地员工的发展提供各种机会。随 着人才本地化的实施，越来越多的本地员工进入公司的中高管理层，形成一支强有力的本地 化管理队伍。爱立信充分利用本地人才对中国市场、经济文化具有深入认识的优势，结合爱 立信在技术研发和产品开发方面的国际领先地位，实现爱立信服务中国通信市场，积极推动 中国通信事业发展的长期承诺。 为给爱立信的员工、客户以及中国信息产业相关的主管部门提供终身学习的机会和环境， 爱立信在中国成立了爱立信中国学院，开设了信息通信管理硕士课程、微缩工商管理课程和 国际管理硕士等课程，并创办“学院论坛”，为信息产业的发展和重要经济问题提供一个发 表演讲和讨论的平台，力图营造一个适合中国未来信息产业领导人的国际化学习环境，爱立 信中国学院集科技传播、商务技能训练为 一体，为中国未来信息产业领导人提供所需要的广 博知识和技能培训。截至2004年7月，爱立信中国学院硕士学位项目共招收学员700余名， 其中500多名学员已顺利完成学习，获得管理硕士学位。 经营管理 爱立信是全球第一个提出和推广产业供应链的公司之一。20世纪90年代中期，爱立信 开始实施大规模的生产外包以及出售制造部门。1997年至2000年间，爱立信的全球供应链 逐渐形成，简单而言，以前爱立信机柜中 的产品多数部件是由爱立信制造，现在则由许多家 供应商制造并提供给爱立信。这是电信行业对生产和供应结构的一场优化，从而降低成本并 加快新品上市，使整个行业更加高效，同时也为制造业提供了更多商机。 爱立信在中国引进高效科学的管理方法，建立了供应链管理体系。爱立信在中国的供应 链体系中，引入的一级和二级国际供应商产生的连带投资已经超过150亿元人民币，创造了 大量的本地就业机会和出口份额。同时，爱立信积极扶持中国的本地企业成为自己的供应商， 一方面提升了本地企业的技术、产品品质和管理水平，另一方面，为中国本地企业走向国际 市场提供了通路 爱立信公司的诞生 爱立信从海外求学归国不到4个月，就开始了他的创业之路，由此迈出了他生命中最重 要的一步。1876年4月1 日,爱立信和他的同事安德森一起注册了名为“拉.马.爱立信机械 修理”。在StockholmDrottninggatan15号一间租借的厨房中，爱立信的简陋作坊开工了。 当时，爱立信的机电作坊的工作条件十分简陋，主要的设备就是一架制造仪器的脚踏式 机床，运行资金只有,1000克朗还是从一位叫做Maria stromberg的夫人那里借的当时爱立 信只雇佣了一名12岁的孩子作 助手。 就在这个时候，美国的Alexander Graham Bell刚刚获得第一批专利。电信业向世人打 开了一个广泛而全新的领域。爱立信敏锐地对这个新领域表现出了极大的兴趣。 创业之初，爱立信主要从事修理电报机及其它电器仪表，不久之后，爱立信以其非凡的 才能、饱满的精力、精炼的手艺、丰富的工作经验迅速地设计生产出了自己的经改进的设备。 一个值得一提的例子就是用于铁路系统的自动电报装 置。他还设计了小型社区的防火电报系 统。爱立信以其优质的工作赢得了声誉，很快得到了来自消防、警察部门和铁路运输系统的 众多的公私机构的订单。 1877年，美国生产的电话机进入了瑞典市场，爱立信通过对电话机的维修和认真研究， 迅速掌握了电话机的生产技术，并于1878年11月推出了爱立信自己生产的电话机。由于爱 立信设计的电话机经济耐用，因此很快就赢得了许多的订单。 尽管当时电话机还是一种奢侈品，但是爱立信以其超人的洞察力敏锐地觉察到，一个全 新的产业已经出现，因此，他在电话机和相关的设备研究、改进上投入了他的几乎全部的精 力。 爱立信公司的第一次辉煌 1880年，美国的贝尔公司利用美国的设备在斯德哥尔摩、Gothenburg 、Malmo、ndsval