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李宁公司员工职业发展手册 XX 有限责任公司员工职业发展手册 北大纵横管理咨询公司 2002年11月 1 目 录 前言 2 第一章 从零起步—入职篇2 1.1 新员工报到 2 1.2 新员工入职培训 2 1.3 试用期管理规定 4 1.4 在职培训 4 第二章 成长的道路—发展篇4 2.1 纵向发展 5 2.2 横向发展 6 2.3 多重阶梯 8 2.4 个人发展与培训计划的制订 9 第三章 做最优秀的实践者—成就篇11 3.1 绩效激励制度 11 3.2 职业经理人培训计划 12 3.3 专业培训计划 13 第四章 我是不是该安静地走开—离职篇14 第五章 出色源自本色—前进篇15 1 前言 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。从公司角度来 说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时找不到合适 的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对 性。从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被 公司所重视。职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供 晋升机会。 二滩水电开发有限责任公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，因此 公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为公司的重要目标之 一。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支 持。二滩水电开发有限责任公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台，伴随企业 的发展和壮大，让每一位员工实现自己的人生价值。 第一章 从零起步—入职篇 1.1 新员工报到 从报到的第一天起，每位员工就步入了二滩水电开发有限责任公司的职业发 展管理系统。员工报到后将填写《员工登记表》，同时向人力资源部提交毕业证、 身份证复印件及照片等。随后，为保障公司、员工合法权益，每位员工需签定《劳 动合同》。新进员工的资料会被及时录入二滩水电开发有限责任公司的职业发展管 理系统，作为员工发展的基础资料。人力资源部的同事与新员工的上级会在员工的 发展