保险公司年培训工作的规划运筹帷幄决胜千里36页.ppt

运筹帷幄●决胜干里 正常情况下超常发挥是优秀,靠的是计划工作 超常情况下正常发挥是卓越,靠的是工作计划  录 壹20年工作回顾82 e贰2017年培训思路及目标 e叁具体策略及执行举措 e肆·资源支持及承接要求  顾:2016年19月培训KP达成(整体 a019月2023比2006 三转 25年跳比 1-9月 1-9月 19 个险626%57%49%552%534%18%386365%23%3.6%288%18% 全焉 6675% %584%574%1%396%369%270%3142914 全区575%518624%9%420%38%5%359%160%24%282128 市区营28%68%48%61%596%15%436%42%040%351%3435%082% 市区区拓区拓|5621480%821%518%4%54%报436%1180%39%2964%Q5% 蔚机8%903%281%5%566%15%52%32%30%2736%23626%10% 国拓502510%8%4740%44%3%0%63%小130%2867%2472%395% 分题5943%584609%594%580%14%4034%660%320282645%57%1 区拓578%570%308%480%48%%379%35%140%2907%2954%047% 机构三片 蔚65%89%56%53%5%1%弧弧9%60%2849%341%208% 区拓604%5198%848%5490%464%85%562%1359%00%27%223558 整体∶1、2016年*新人留存绩效提升明显,新人三转、六留、九留、十三留绩效整体提升 2、核心绩效三转、十三留提升幅度较大。  港总结:206年149月培机心P达成亮点与不足 高人力进口下,新人留存绩效稳步提升 准新主管培养体系完善,晋升稳步提升 营业部课训练倍受重视,平台持续提升 冫二元培训及留有提升较缓慢 重三管理与人才培养待提升  e壹2016年培训工作回顾 录 e贰2017年培训思路及目标 e叁具体策略及执行举措 e肆·资源支持及承接要求