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供应链管理案例探究
记国美,宜家,沃尔玛,利丰,贝
塔斯曼的发展中供应链的作用
石家庄经济学院华信学院物流管理专业三班第三组
周志刚邮箱: DAVIN COOL@126COM
宜家缔造家具供应链王国
IKEA Home furnishings
IKEA HOME
宜家家居
FURNISHINGS
宜家家居
WWWIKEA CI
宜家的起源
这个庞大的商业机构创立于1943年。当时,
年仅17岁的创始人英格瓦坎普拉德,有着
萨姆沃尔顿(沃尔玛创始人)一样的零售
天分和激情,本着“想赚点零花钱”的初
衷,从邮购铅笔开始,宣家蹒跚起步。
如今,宜家的价值已经远远不是表面看到
的那些摆着精致又便宜的 KLIPPAN沙发和
BLY书柜等家居商品的连锁店,它的背后
是一整套难以仿制的高效精良的商业运作系
统,它维持了这个机构一直高效率低成本的
商业价值链条,那才是值得全球连锁零售公
司学习的真实的宜家。
管理内核
被英格瓦称为“世界独有”的宜家组织系统,
是这个机构的核心。
设置这个复杂机构主要有两个目的,一是保
证宜家不从属或受制于某个国家和政府,而是永
远处于家族控制之中,即便是政变和战争阶段也
是如此;二是宜家能够亨受到利益的最大化(比
如低税收)。为达到这个目的,一大批来自不同
国家的职业律师、会计师、税务专家每天为宜家
工作,调査各国的税收和贸易政策,他们会抢先
在任何合适的地方注册公司,需要的时候就在那
里开店。
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