如何体面辞退员工与辞退面谈技巧10114知识分享.pdf

如 何 体 面 辞 退 员 工 与 辞 退 面 谈 技 巧 10 1 14 精品文档 如何体面辞退员工与辞退面谈技巧 讲师手册 序号 环节 内容 时间 分钟 开场白 1 开场白和课程的导入 5 课程的导入 2 10 3 5 4 15 5 （课间休息） 15 6 15 7 1 15 8 10 9 10 学员提问 10 总结 1 10 本课程回顾与总结 课程主要内容： 1、辞退员工存在的问题 2、辞退员工的关系管理 3、被辞退员工的心理分析及应对策略 4 、辞退员工面谈技巧 一、 辞退员工存在的问题及处理标准 1、 被辞退员工标准 A 、 给公司带来负面效益者（包括经济效益和社会效益） B、 与公司文化相违背者。 C、 业绩低于最基本需求者（根据职务说明书对工作进行量化考核，确定其工 作绩效） 授课方式：讲解 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 1、辞退员工给企业带来的负面效益包括：经济效益和社会效益。 在经济效益方面：在辞退员工的过程中企业经常以“给企业造成重大损失作为辞退的 理由”辞退员工，这个理由很充分，但前提是企业人力资源及用人部门要订立员工给企 业、部门造成重大损失或其他损失的具体数量和标准。这个标准必须是书面的，在公司人 事规章制度中体现，同时最好要写入员工与企业签订的劳动合同中。 社会效益方面：员工因触犯国家法律而被判刑，或其他严重影响公司形象、声誉的行为。 2、 与公司文化相违背者 与公司理念、文化不能融入，对作息时间、薪酬福利不能适应。 业绩低于最基本要求者 部门根据职务说明书确定员工绩效标准，对员工进行阶段性的工作绩效量化考核，确 定其工作绩效，作为合理辞退员工的依据。 企业辞退员工的标准 维护公司正常动作（控制员工发布负面和不良的谣言）。 考虑企业的文化。