生产部工序控制程序PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 1﹑目的﹕确保生产工序运作处于受控状态,保证产品质量。2﹑适用范围﹕适用于生产部车缝及后整工序的控制。3﹑职责﹕本程序由生产部制订并组织实施。4﹑工作程序﹕工作流程工作内容程要求职责相关文件/记录生 产 进 度 表生 产 设 备裁 片纸 牌生 产 排 拉 图开始准备辅 料夹 具生 产 制 单批 板1工 序 表★责任部门/人●输入☆配合部门/人○输出????准备﹕生产部计划员根据生管部的《生产进度表》﹑《生产排拉图》收 集下列资料﹐交车缝主任﹕到文控中心领取生产批板﹑《生产制 单》﹔到IE部领取《工序表》和《衣车排位 图》﹔配货中心送裁片及辅料到各车间生 产小组﹔《送货单》由车缝指导工确认签收﹐并安排清点扎数。依照《衣车排位图》进行人员编排●《生产进度表》☆文控中心●《生产排拉图》★生产部计划●《生产制造单》员●《工序表》★车缝指导工《生产批板》☆IE 部●《衣车排位图》●《送货单》。???生产设备的准备﹕由生产部计划员到IE部领取《衣车排位图》交设备部 主任确认衣车数/专机数。如设备不够﹐设备部考虑是否购买或外借; 由生产部计划员到PPCC板房领取纸 牌（实样/点位样）﹔生产部计划员根据项目IE提供之《衣 车排位图》交设备部准备夹具。★生产部计划 员★设备部主任☆IE 部☆PPCC 板房部《衣车排位图》《纸牌》《夹具型号登记 表》工作流程工作内容和要求职责相关文件/记录1学 海 无 涯 ★责任部门/人 ●输入☆配合部门/人 ○输出●《生产制单》●《车缝工序工作指 引》生产批板○产前板1? 生产部车缝指导工安排做产前板﹔?★车缝指导工产前板﹕用正确的面辅料﹐根据生产前板产批板的工艺要求制作。? 产前板做好后交品管部QC审核﹐品★品管部 QC★品管部主任★生产部●产前板MORK UP管部主任审批﹔产前板? 对特殊工艺要做MORK UP﹐以方便品审批/审核NO管部与生产部有统一的质量标准。? 由生产部车缝主任主持“产前会”﹐★生产部车缝主任 ●产前板☆品管部主任 ●生产制单☆QC ●生产批板☆中查 ○《产前会议记录》☆生产部计划 员品管部主任﹑QC﹑中查﹑车缝主任YES﹑车缝指导工﹑﹑生产部计划员等产前会人参加。? 主要对制作工艺予以分析,对产前板的不符合项进行分析﹑理解。.? 品管部QC负责作 《产前会议记录》﹐并统一归档。●《生产制单》●《车缝工序工作指 引》《生产周排拉表》★生缝主任☆现场 IE☆机修☆车缝指导工? 产前会后﹐生产部才可开大货。? 由现场IE﹑生产部机修﹑车缝指导大货开款工﹑车缝主任排拉（排流水）。? 生产部根据《生产周排拉表》﹐生产大货。23相关文件/记录工作流程工作内容和要求职责★责任部门/人 ●输入☆配合部门/人 ○输出232首扎NO学 海 无 涯 N???首扎﹕品管部QC对首扎进行全查﹐如发现问题要及时知会品管部主任﹑车缝主任﹑车缝指导工进行改善 如发现重大质量问题要知会品管部 经理和生产部经理。发生重大质量问题时﹐个别工序要 停止生产﹐直至问题得以解决。 QC填写《生产线首扎质量检验报表》★车缝指导工★车缝主任。★品管部 QC☆生产部经理☆品管部经理。○《生产线首扎质量检 验报表》YNY?首扎OK后﹐车缝指导工安排继续生 产。★车缝指导工●《生产制单》●《车缝工序工作指 引》??QC巡查﹐并填写《验货报告(中期/尾期)》。QC如发现质量问题要知会车缝主任﹐现场解决问题（如车缝主任不能解 决时上报部门经理）。★品管部 QC○《验货报告(中期/ 尾期)》?半成品要做专机时由生产部计划员 安排做专机。★生产部计划 员?????中查﹕查半成品或成品/流动查衫。并填写《验货报告(中期/尾期)》。 中查如发现车位质量常出问题或返 工过多﹑油渍/污渍过多,要出黄牌 警告﹐并上报车缝主任/指导工﹐由 车缝主任/指导工跟进解决。现场IE要关注工序操作的合理性﹐ 必要时申请增加工序。项目IE要关注工艺改良﹑特殊夹具 的有效运用。生管部要保证裁片上货数持续/稳定★中查○《验货报告(中期/ 尾期)》★车缝主任★项目 IE★车缝指导工3学 海 无 涯 工作流程工作内容和要求职责相关文件/记录4中查合格成衣专机外发加工成衣洗水尾部点数 过验针机包装准备吸线\分码大 烫5★责任部门/人●输入☆配合部门/人○输出? 成衣﹕分为本厂生产的成衣和外发加工需本厂做尾部的成衣。? 专机﹕有半成品专机时由车缝车 间安排做专机﹔需洗水时﹐先打 好钮门/打好枣后送去洗水﹐洗水 后订钮﹑打急钮﹑撞钉。? 无需专机要洗水的﹐则由车缝主 任安排点好数﹐打好包﹐交车印花计划员发出洗水? 特种车首件样衣由QC审批。OK后才 开大货。? 生产部计划员根据《出货周结单》 安排所余辅料退回仓库。每周六退 仓一次﹐★品管部 QC●《产品外发控制程